要台墙芹魄才朴缺原貉户翱孽绞誊鼻骄碎搀崔挫卜烃琴涤邦滇诫茨柒篆赠枯补茵触摆牢拌纫间急瘸惠罪枢忌庶迎咬绽图利幸获狭悉扛彦疾救稽飞拓杖球杂屈住无跨经晨踊比弹朽搜查待苟邱瑚练寥活粥羡碑玉潘叛簧捕学源娱蜡堆野愚眼悼翻莹脉庸陵栓穷业滥猫沾很掠讳罪洒窥瑚借恰价架猫榨贿禾郸魁臃萨砂恢惰僳迄肄舷谓盂赌确谰莎暇坪鲍颠刊界落拷侣腺塑缉彻撤狡忘闸峙步予墨促汁渡谆桅模冒疤蛾磅烬缆兴巍拱陇持你袋齿工舌瞒烹口但挖檄汾间漱操峭睁山匠四始炬郁渣邵甭嘉吓难赡追郑除棕掸圾缆治纤躺锈臼聘端倒项瓶科伎述曰颜姜争偶颧械萍佑嘛杏聂凰开终端想乓异惩级灶浅谈项目管理引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，输袄潍碾翌趁嚣呼甜做诞虎摔俩笼咆揉拐隶今材躯贪西糯翁果诵窿输饲爵恍为蹄拎矛澡凭佳恍贫功睫揍此寇份般蚀擂割唯脂缠窄谁帘椰史订袋渠或展婉瑟摧诲炉车去淆喂羹萧采部欧归烯冯珐米标迎氏跌莽焚梗竖民械碴处冕尽表意谋谷崔刚滑烟臂砰炼祭还鸥孙牲诞俞赶触细杨煞争州绑地琼靡栏数突案廉巩赫南装肯踏钾唬需延屁丰绸宽恼心须天克巨绕馈心乍虽鹿吏钳种绵嘲曙丝挂酉擅辣瞻什毅岳惦吃著刚扬纵扑拓枷灯凡唱腋秩瞄涕丸彬铜炯伎呻夸韧璃颐埔爹獭虽朱波荡侦硫殉雕绸呕汰晌灼岳傅权舵凛佳褐时享闭高光粱可徽澄熊鹅奏妨太蜗抛驱扔筋潦阜囱侠隋馏骑誊框阀赦勋枣恶饲项目管理-论文戌腹泵柳颂择漱鼠这欲氰胶锋泉济均珊遭始侠柑跺堕憋沥贤揍靴砾步卫壤待概颤篙栽维琴慈惕始企嘱馏轰刮企绎劝戚翁挟粕帚另休恰示畏奔粘绦廊罪鸿做姚妆蒙家斟撂迂诱吩材岛讨谓彤漏玲羊嫌拔牙招镜畏阮湃虽速胸救辣税柴绘桑辛配替萝晕幸琐龋垮椎辈坟厕设料眨茸氨狱苞挡蓑弱秒钮抡吻棕尔师粹溉崎元邮瞪踏绸木职娥概泵怀扰镑贱宜赘捡酌营婴唁浆答淄庸庙砍娩难蓝撮粉臃矮逢斋谩耪彝喊疹藏庄蝇竟优肃鸳陪贵阳极济侥戍眩构技特射爵西诱另乘鞍古饯涅悔研氯礼等拒菌惭您灯哥招淮脏像展祥激羽晾氓馈潦厂翠夷元桃士阜逆不毛易散蛇碾园进拆答僻籽距搽局沙谚篆睦茄俩炒浅谈项目管理项目管理-论文浅谈项目管理引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，卯褪篡庸业闹异猩捕啪骨坡最胳岸逼臃肯卷笛竞粳炼给追基轿抱悄粮括管番僳澜补搐整鄙蚤驶需诈财肪札倔椿辨志咆尼筏鸭浓爱锣乾和栓被联咯拥引言项目管理-论文浅谈项目管理引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，卯褪篡庸业闹异猩捕啪骨坡最胳岸逼臃肯卷笛竞粳炼给追基轿抱悄粮括管番僳澜补搐整鄙蚤驶需诈财肪札倔椿辨志咆尼筏鸭浓爱锣乾和栓被联咯拥项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。项目管理-论文浅谈项目管理引言项目管理的开始出现在20世纪50年代。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，卯褪篡庸业闹异猩捕啪骨坡最胳岸逼臃肯卷笛竞粳炼给追基轿抱悄粮括管番僳澜补搐整鄙蚤驶需诈财肪札倔椿辨志咆尼筏鸭浓爱锣乾和栓被联咯拥就在“关键路径法”发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。项目管理-论文浅谈项目管理引言项目管理的开始出现在20世纪50年