监理工作程序优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）监理工作基本流程（项目组）基本流程进场后了解现场基本情况督促业主主持召开首次工地例会做好监理准备阶段工作施工过程中的监理工作工程收尾阶段的监理工作对本工程监理工作总结各流程工作的基本内容（要求）：1.进场后了解现场基本情况与现场相关单位负责人（业主及施工单位）进行交流、沟通，了解现场目前的基本状况（各单位人员配置，业主的基本要求，开工前期施工、技术准备情况，施工单位的能力等），通过了解后掌握各方面的情况有利于今后监理工作的顺利开展。2.督促业主主持召开首次工地例会（如业主委托可由监理部组织）首次会议上：eq\o\ac(○,1)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；eq\o\ac(○,2)各方（建设单位、承包单位和监理单位）负责人要分别介绍各自现场基本情况（驻现场组织机构、人员及分工，开工或施工准备情况）；eq\o\ac(○,3)监理单位对施工准备情况提出意见和要求；对监理规划的主要内容进行介绍（对施工单位进行监理程序交底工作～要求形成书面交底，与施工单位签订安全管理协议，并要求交纳安全保证金），eq\o\ac(○,4)确定施工过程中召开工地例会各方参加的主要人员、例会周期、地点及主要议题。3.做好监理准备阶段工作：3.1编制相关的技术文件：eq\o\ac(○,1)监理规划及质量计划；eq\o\ac(○,2)监理实施细则；eq\o\ac(○,3)旁站方案；eq\o\ac(○,4)制定现场监理组工作制度。3.2做好相关的技术准备工作：eq\o\ac(○,1)熟悉图纸（认真熟悉图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；核对图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否正确和吻合一致；核对建筑、结构、水电、空调、通讯、设备安装等各专业的配合是否有矛盾），对图纸表达有疑问或错误提出书面意见和建议；eq\o\ac(○,2)收集并熟悉涉及本工程的相关规范、标准、图集，及本地区的地方法规、文件；eq\o\ac(○,3)督促施工单位认真看图、并对图纸中的问题（不清楚的地方）提出书面资料；eq\o\ac(○,4)协助业主（或组织）图纸会审（设计交底），并做好图纸（设计交底）会审纪要（或由施工单位起草）。3.3做好开工前各类的核查：eq\o\ac(○,1)对承包单位（分包单位）情况的审查：审查承包单位的营业执照、资质等级、安全生产许可证，项目组织机构是否齐全、有效、符合相关规定要求，对超资质承包的单位应该明确向业主提出更换要求；各类专职管理人员和特殊作业人员的配备及相关的资格证、上岗证；eq\o\ac(○,2)开工的相关的施工许可文件是否齐全（业主提供）；承包单位目前现场的配备（人员、机械、材料），技术条件是否满足开工条件；根据建设单位提交的符合规定要求的水准点、坐标点，对施工单位工程定位放线（施工测量）进行复核，验证是否正确；以上条件均符合、可以签发开工通知书。3.4做好施工单位技术文件的eq\o\ac(○,1)施工组织设计：上报的施工组织设计已经过承包单位技术负责人签字，所涉及的工期、质量，人员、物资配备等主要内容应符合合同要求，审查重点：项目管理机构是否满足本工程需要；质保、技术、质量、安全管理体系是否建立并满足工程需要；主要施工、技术及质量控制措施是否到位；发现问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审；eq\o\ac(○,2)专项（重大）施工技术方案涉及结构安全、施工复杂、技术难度较大，采取新工艺、新技术、新材料施工的分部分项工程（如深基坑、大体积混凝土浇灌、预应力结构、钢结构、玻璃幕墙等），要求承包单位编写专项（重大）施工方案（按照规定要求的有特殊要求的专项方案，必须召开专家咨询论证会，并经过专家论证并签署论证意见后），对方案上报审核；eq\o\ac(○,3)相关安全专项方案及安全技术交底工作。4.施工过程中的监理工作4.1施工过程中监理的主要工作：“三控、两管、一协调”即：质量、进度、投资控制，安全管理、资料管理，现场各项工作的协调。4.2施工过程中监理开展工作的主要方法：4.2.1见证，监理现场人员监督某工序过程完成情况，或对需复试材料取样进行见证；见证情况（见证人员、时间、部位、内容及结果）应当记录于监理日记之中。旁站，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位应进行旁站，发现违反强制性标准条文的行为发生应及时制止并督促整改，对继续施工可能会造成质量事故或安全隐患的应立即要求暂停施工并及时上报；旁站情况应当记录于监理日记之中。巡视检查，监理人员对正在施工的部位或工序进行