北京XXXX有限公司招标管理办法第页/北京XXXX有限公司招标管理办法第一章总则第一条目的：加强项目管理，降低项目成本和物资采购成本，提高经济效益。第二条基本原则：1、公开、公平、公正和诚实信用的原则；2、逐级领导、分工负责的原则；3、竞争性原则；4、市场性原则；5、合理最低价中标的原则；第二章招标方式及适用范围第三条适用范围：1、北京XXXX有限公司及所属各分、子公司的物资、设备采购项目；2、北京XXXX有限公司及所属各分、子公司的勘察、设计、施工、监理、咨询及其他服务类项目等；第四条招标的方式：招标方式分为公开招标、邀请招标、议标。1、公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。2、邀请招标，是招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。3、议标，是指招标人依据投标人提供的资料和报价，与其直接谈判确定中标单位。第四条招标方式确定的原则：1、重大工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及物资、设备采购，如当地政府主管部门要求必须进行公开招标的，应采用公开招标的方式确定中标单位；2、符合下列条件之一的工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及物资、设备采购，可采取议标方式确定中标单位：1）单项施工合同估算价格在30万元以下；2）单项设备、物资采购合同预计在20万元以下；3）勘察、设计、监理、安评、咨询等服务的委托，单项合同估算价格在10万元以下；4）具备资格的投标单位不足3家可供选择；5）涉及专利保护或受自然地域环境限制；6）环保、安管、供水、供电、消防、卫生、铁路、公路、河渠管理等政府部门或特殊行业有规定的工程项目。3、除第一、二项之外的工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及物资、设备采购，应采取邀请招标方式确定中标单位。4、任何单位和个人不得拆分或转移性质规避招标方式确定的相关规定。第三章招标第五条总部应成立招标管理委员会和招标办公室。分、子公司应成立招标领导小组和招标办公室，成员名单应及时向总部招标办公室备案。第六条招标管理委员会成员为总部领导班子成员，主要职能为：1、对所有的招标工作实施指导和管理；2、对归口管理的招标项目的招标方案、招标公告、招标文件进行审批；3、召开工作会议，对归口管理的招标项目，确定中标人。其中，金额较大的项目，应上报董事会审批；4、对所有招标项目的《项目招标申请书》进行审批；第七条分、子公司招标领导小组的成员为分、子公司领导班子成员，主要职能为：1、对归口管理的招标工作实施指导和管理；2、对归口管理的招标项目的招标方案、招标公告、招标文件进行审批；3、召开工作会议，对归口管理的招标项目，确定中标人；4、对所属公司招标项目的《项目招标申请书》进行审批；第八条招标办公室成员为各职能部门负责人，主要职能为：1、负责组织、协调、实施归口管理的项目招标工作；2、对归口管理的招标项目的招标方案、招标公告、招标文件进行预审，并上报招标管理委员会（领导小组）审批；3、项目招标结束后对相关资料、文件进行整理、汇总并备案、存档；4、完成招标管理委员会（领导小组）交办的其他工作；第九条项目招标申请书项目招标前，项目发起部门应填写《项目招标申请书》并上报审批。（具体内容见附页）第十条项目招标应当具备以下条件：1、立项已获批准，资金已列入招标单位年度预算计划；2、有设计图纸或可作为评标依据的技术、质量、进度等标准和要求；3、招标发起部门已填写《项目招标申请书》并完成逐级审批。4、根据项目的特点，招标单位可确定其它条件。第十一条分、子公司拟招标的项目，符合以下条件的，由总部归口管理：1、单项施工合同估算价格达到500万元及500万元以上；2、重要设备、物资的采购，单项合同估算价格达到300万元及300万元以上；3、勘察、设计、监理等服务的委托，单项合同估算价格达到100万元及100万元以上；第十二条总部招标办公室对招标代理机构进行审查、筛选并上报招标管理委员会批准，选定一家合格单位作为长期合作伙伴。由总部归口管理的项目招标，统一交由该招标代理机构组织实施，项目所属分、子公司配合开展相应工作。具体招标项目的代理协议由项目所属分、子公司与招标代理机构签订。协议内容、费用等由总部招标办公室与代理机构商定，并按《合同管理制度》等相关管理制度进行审批。第十三条对拟招标的项目，由招标代理机构或招标办公室组织拟订招标方案、招标公告和招标文件并上报招标管理委员会（领导小组）审批。分、子公司归口管理的招标项目审批完成后，应立即向总部招标办公室和风险控制部备案。由招标代理机构负责的招标项目，应由项目所属分、子公司招标领导小组牵头，协调相关职能部门协助