学判断题150道（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）判断题1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。（√）2.根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。（√）3.过分分权会降低组织成员的工作热情。(╳)4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。（√）5、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（╳）7.高架型组织结构具有较多的管理层次。（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。(√)9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。（√）11.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。（×）12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（×）13.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。(√)14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（×）15.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（×）16.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。(√)17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。（×）18.管理和技术是企业发展的两个轮子。（√）19.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（×）20．高士气总能带来高生产率。（×）21.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（×）22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。（√）23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（×）24.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。(╳)25.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。（√）26.当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（×）27.分权越彻底，管理越有效。（×）28.分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（×）29.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价（×）30.控制得越严格、越全面，越能保证计划的实施。（×）31.控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根本标准。（×）32.激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作用。（×）33.企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（×）34.领导工作最能体现管理的艺术性。（√）35.领导工作就是为各项职务配备合适的人选。（×）36、能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。（√）37.谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。（×）38．非正式组织具有正式组织机构和自觉的共同目标。（×）39．一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（×）40．德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（×）41．孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。(╳)42.管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。(╳)43．现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。(√)44.管理定义中"有效地"指的是要注重组织效果。(╳)45.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。(√)46.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。(√)47.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。(√)48.过分分权会降低组织成员的工作热情。(╳)49.领导者的专家权力主要来自于个人魅力。(╳)50.时下流行一首顺口溜"你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。"这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。(╳)51.一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。(╳)52.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。╳53.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。(╳)54.系统思考是建立学习型组织的五项修炼的核心。(√)55.世纪世界将迈入知识社会和服务社会，经济增长的关键在于提高知识工作和服务工作的生产率。(√)56.管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。V57．高架型组织结构具有较多的管理层次。√58．领导者的权威完全是由其职务所赋予的。(╳)59．事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。√60．在管理幅度给定的条件下，组织