标标企业研究区域公司对项目公司权责划分房地产标杆组织模式分析万科集团一开始采用典型的操作管控型管控模式，但随着区域管理总部的成立正逐步向战略管控型转变。万科组织结构特点分析：优势万科组织结构特点分析：弱势深圳区域公司组织结构金色项目部－施工方案审查－公司技术标准贯彻实施，含招标、合同、图纸、现场四个环节施工图审查，主要是错漏碰缺等功能性问题，以及公司技术标准在图纸上的落实体现，出具节点图－图纸变更管理及标注－计划管理，编制项目三级计划，采购、出图计划监控；与总办运营组对接项目计划完成情况，编制项目月报工程总监中海集团组织结构董事会金地集团是典型的操作管控型，但在结构设置上体现相关专业的集中管理金地组织结构特点分析：优势金地组织结构特点分析：弱势金地深圳区域对本市项目采取如下矩阵制的组织模式金地区域公司对外地项目，采取如下的矩阵制的组织结构形式，比较小的公司是一个项目公司的架构，大的项目演变成城市公司架构；依据金地集团区域公司矩阵式管理模式，区域公司在职能和专业化方面较为强化。区域公司各职能部门的名称、职责以及区域公司高层设置如下：金地区域公司在矩阵式管理模式下，强化项目总经理的职能，在强调项目完整独立运作的同时，强化区域公司专业的整合能力。项目总经理分（当项目经理是子公司高管时）=集团总裁分×30%+总经理分×70%项目总经理分（当项目经理非高管时）=总经理分×30%+主管副总分×70%部门经理分=总经理分×30%+主管副总分×（100-30-X）%+项目经理×X%其中：项目经理参与评分项目需事先进行约定，主要为进度/协作等与项目部关系密切的事项。各部门下派到项目部的员工分=部门经理分×30%+项目总经理分×70%其他员工分=部门经理或项目总经理分×100%金地另外一区域公司项目组织模式跟前面提到的区域公司不尽相同。4招商深圳招商房地产各专业委员会职责深圳招商房地产项目部基本组织与架构深圳招商房地产项目部及项目总经理职责合生创展三层次的管理平台，项目公司是生产中心，地区公司是经营中心，集团则是战略管理中心。开发与营销管理中心通过对标杆企业研究，得出对华荣集团未来地产组织结构设计的借鉴之处·30·区域公司对项目成员公司设计职能管控节点区域公司对项目成员公司成本职能管控节点区域公司对项目成员公司采购职能管控节点区域公司对项目成员公司工程职能管控节点区域公司对其它节点的控制金地区域公司的职能分配9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:33:5119:33:5119:333/6/20257:33:51PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:33:5119:33Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:33:5119:33:5119:33Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:33:5119:33:51March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时33分51秒19:33:513月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时33分3月-2519:33March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时33分51秒19:33:5106March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时33分51秒下午7时33分19:33:513月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:33:5119:33:5119:333/6/20257:33:51PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:33:5119:33Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:33:5119:33:5119:33Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:33:5119:33:51March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时33分51秒19:33:513月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时33分3月-2519:33March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时33分51秒19:33:5106March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下