啤酒公司组织管理诊断报告烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解企业的战略重点是与价值链过程密切相关的烟啤的战略重点目前集中于组织职能完善和人力资源管理组织调整缺乏互动与体制遗留是公司目前组织管理体系不足的原因公司的管理职能分布和关键职能公司目前的人力资源管理分散这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变市场营销管理职能分布在市场部和广告部由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理市场营销目前的组织管理体系对于公司第三层战略难以有效支撑战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈生产计划管理的真正运作管理平台是销售部目前的生产计划管理蕴含着更高的管理效率目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失2、年度计划分解及预算编制流程4、考核流程由市场部的岗位设置可以发现其存在职能设置不合理和因人设职问题生产技术部存在职能设置不科学与因人设岗物资部职能单薄企业发展部的职能分布不科学人力资源部的管理职能存在严重缺失财务管理部的职能设置缺失作为成本中心，工厂的财务、人力资源等职能过强