公司组织诊断报告前言目录第一部分关于组织诊断说明一、问题的提出与工作过程一、问题的提出与工作过程（续）二、诊断工具与研究方法二、诊断工具与研究方法（续1）二、诊断工具与研究方法（续2）访谈时间：2002年6月18－25日主要内容：第一部分关于组织诊断说明《战略问卷》调查基本情况(83份)《营销问卷》调查基本情况(82份)您认为目前公司经营管理中最关键的问题是什么？您对公司最满意的方面是什么？您最希望公司改进的地方是什么？您认为公司过去成功最关键的因素是什么？公司未来发展的关键因素是什么？======================================================您对公司最满意和最不满意的方面分别是什么？您日常工作中主要工作内容是哪些，以及所占用时间的比例（工作内容按重要程度排序）？您在日常工作中遇到的主要问题有哪些，希望公司如何给予支持与帮助？您认为做好自己本地市场的关键因素有哪些？三、报告与结论的使用第二部分基本情况表象描述一、调查问卷统计结果一、调查问卷统计结果一、调查问卷统计结果一、调查问卷统计结果一、调查问卷统计结果二、主要问题表象描述二、主要问题表象描述（续1）二、主要问题表象描述（续2）三、主要优势表象描述三、主要优势表象描述（续）第三部分问题总结与系统分析第三部分问题总结与系统分析一、企业文化一、企业文化：核心理念一、企业文化：外在表现二、公司战略二、公司战略二、公司战略二、公司战略二、公司战略二、公司战略二、公司战略二、公司战略三、组织结构三、组织结构（续1）三、组织结构（续2）三、组织结构（续3）四、人力资源四、人力资源（续1）五、营销体系五、营销体系（续1）五、营销体系（续2）六、问题总结第四部分解决问题的思路一、建立人性化的企业文化一、建立人性化的企业文化（续）二、确定****发展战略三、调整组织结构优化业务流程四、完善人力资源管理五、确立营销模式第五部分展望智诚同行共创伟业