维多利亚美容沙龙第页共NUMPAGES36页商业计划书一、摘要1、企业理念和企业特征步入21世纪，美容沙龙的竞争更加激烈，现已由过去的低投入高产出行业，转变为利润不再增加甚至逐渐降低的方向发展，但经营成本却日益增加：昂贵的租金、人员工资、营销费用(水电、保险、广告……)，美发沙龙的经营正面严峻的挑战。维多利亚美容沙龙设在寸土寸金的上海市商业中心南京西路上。在布置工作区时，维多利亚美容沙龙很好地运用了经营哲学：没有大而繁复的曲线，所有工作台均是简约流畅的直线，并多安置在沿边地区，把空间留给顾客，用浅色怡人的灯光色调营造出宁静的氛团，让人感到舒适与放松。“大范围=无拘无束=自由”，这便是维多利亚美容沙龙的“奢华”表达式。维多利亚美容沙龙都力图提供最全面周到的服务，顾客能享受到一流服务，面部按摩、全身护理、芳香疗法应有尽有，还可以购买美容师根据个人配方的专业皮肤护理品。2、商机和战略维多利亚美容沙龙公司的建立，将无疑给消费者带来很大的便利，在设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟.同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。3、目标市场和预测公司服务的对象主要是高级白领和境外人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过100万元。4、竞争优势维多利亚美容沙龙都力图提供最全面周到的服务，顾客能享受到一流服务，面部按摩、全身护理、芳香疗法应有尽有，还可以购买美容师根据个人配方的专业皮肤护理品。5、经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：年营业收入……………………160万元年营业总成本……………………80万元年利润……………………60万元所交所得税……………………15万元税后利润……………………45万元提取盈余公积……………………18万元可分配利润……………………27万元投资回收期……………………2年6、团队公司有员工13名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。7、资金需求出资方式：全部以货币资金投入。缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。经营期限：5年资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。总投资额为20万元人民币注册资金为20万元人民币出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%；其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。8、投资回报企业预计将在2年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。二、目录（商业计划书正文目录）1、行业、企业及产品或服务……………………6-72、市场调研和分析……………………8-103、企业的经济性……………………10-114、经营计划……………………11-165、设计和开发计划……………………16-196、生产和营计划……………………19-227、管理团队……………………22-258、财务计划及相关报表……………………259、关键风险、问题和假设……………………2610、总日程表……………………26附录：1、企业行为准则……………………272、财务报表……………………28-303、商业计划书编写组员名单……………………31三、商业计划书正文1、行业、企业及产品或服务1）行业：随着人们经济能力和消费水平、消费层次的提高，消费者上美容院已经成为其生活中的一部分，美容行业正在成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点，巨大的商机已经凸现。今后几年，以科技创新、品牌创新、质量创新、服务创新为本的“新美容经济”将成为中国第三产业中的最大亮点。由其是在上海这样的一个国际大都市，人们的生活质量不断提高，特别是一些公司的白领在追求自己生活质量提高的同时，也把美容成为自己生活中的一个重要工作。目前我国的美容机构已逾百万，从业人员达600多万。面对巨大的市场和激烈的竞争，美容院的经营必