安全生产部年度工作总结最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）安全生产部2021年度工作总结光阴似箭，日月如梭，2021年已步入尾声。在今年的工作中，安全生产部严格遵照建设公司指导思想、管理要求，按照分公司制定的年度工作计划平稳推进，取得了一定的成绩，但也有很多的不足，现将年度工作总结如下：安全生产部部门职责大体可划分为：进度及计划统计、安全管理、质量技术管理三大项还应包括：科技、信息、档案管理等。，本次主要对三项主要工作的进展进行了工作总结。进度及计划统计方面：（一）生产目标计划的确立及适应性调整紧紧围绕年度经营考核目标，根据年度目标进行产值分解，明确了各项目生产任务，做到了各项目产值目标分解到位。并根据每月、每季度实际完成情况，对产值分解目标进行适应调整，以保证年度产值目标的顺利完成，目前除个别项目外均已完成或超额完成了年度目标缺各项目计划产值、实际产值对比明细表。。（二）各在建项目管理情况台账的建立为更好的了解项目信息，对各在建项目情况进行了摸底、更新，建立了各在建项目情况台账，台账内容包括：施工内容、在建面积、分布地等，对分公司开展项目管理提供了先行条件。（三）项目部组织机构的成立为保障项目部成立的合规性，加快各项目组织机构的迅速落实，提高项目组建初期项目所在地各项手续办理效率。在新项目中标后及时组织相关管理人员，并及时发起项目部设立申请，截止目前，已设立新项目部6个。（四）加强顾客满意度调查、工程项目回访工作的推进在项目实施过程中，根据建设公司要求，保质保量的完成了顾客满意度调查、完工工程项目回访工作，并根据顾客满意度调查结果编制了满意度分析报告，明确了顾客方的诉求和项目的不足。截止目前，共收集顾客满意度调查报告12份，工程项目回访表6份，编制顾客满意度分析报告1份。下半年顾客满意度工作正在进行中，预计12月25日完成报告呢？怎么未见。。（五）扎实开展进度及计划统计工作1、周报的适应性调整与进度追踪工程进度周报从5月末开始建立、运行，目前已近半年，纳入了在建项目11个，周报的内容包括但不限于：根据月度计划进行周产值的预估、周产值的完成情况、本周进度形象完成情况、下周进度计划、所面临的困难等。目前，为更直观的反应项目进度情况，取消了横道图，新创了进度情况表格，讲将进度情况进行了量化并以表格的形式进行表达。做到了项目进度每周跟踪、每周更新，项目困难及时了解。目前已累计编进度周报27份。在后续的工作中，将逐步加入项目人、材、机情况，最大限度的加强分公司对项目现场情况的掌握，提高与项目部间的联系可以考虑将质量、安全并入成综合月报。。2、月报的编制与核实根据建设公司管理要求，每月按时编制上报了工程管理月报，并参与月度工程管理视频会议。月报的内容与周报上报情况进行比对核实以保证月报内容可追溯性。3、产值的统计与核实产值的上报是项目部进展情况的直观反映。每月对项目的产值进行统计，由于产值上报时间与业主方确认时间无法匹配且部分项目按节点目标、月度进行计量和认量，为保证月度产值的准确性，对于有业主方确认单的以业主方确认为准，无法提供业主确认单的，要求项目部每月上报产值的构成明细进行核算并与周报进行对比，若情况差异过大，要求项目部提供合理解释。截止11月末，西南分公司完成产值137254.46万元，占年初130000.00万元目标的105.58%。4、综合月报的编制与推进综合月报包含了各项目：项目概况、组织机构、形象进度产值、收支、成本、物资管理、机械、劳动力等内容，为次月10日上报本月内容。综合月报为9月开始实施，目前已编制9月、10月、11月三期综合报表。由于涉及面广，人员投入及所需资料较多，目前正在逐步推行。未来，综合月报的开展将逐步填补周报、月报等进度报表中对物资、收支、成本管理的空缺需各相关部门配合提供数据。。（六）开展项目管理状态检查根据工作安排，对秦皇岛、阿克苏项目进行了项目管理状态检查，分别从项目：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理、合同管理、技术管理、劳务管理、材设管理、客户关系管理等十项内容进行了检查，共计发现整改项90项。针对项目检查所发现的整改项，开展了自查自纠。除个别问题暂未整改完成，其余整改项已整改并形成了整改回复报告（已反馈科技工程管理部），整改率约90%。（七）项目计划的编排针对滞后或特殊情况的项目，因地制宜，根据节点目标与项目共同研究制定最新的倒排计划，计划的编制包括但不限于：进度横道图、劳动力需求计划、资源配置等，目前已编制新川143-1#进度计划，通江通洗路维稳保通施工计划。（八）视频通讯的普及为提高效率，建立各项目联络机制。目前已统筹安排各项目部购买视频会议软件端，通过电脑即可召开视频会议