xx集团公司人力资源部部门职责（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）6．用二维表的形式来表示实体之间联系的数据模型叫做________。clear7.在VisualFoxPro中，不能清除所有内存变量的命令是______。【答案】A学号姓名出生年月性别总成绩获奖次数简历学号C6学号C6A.对视图的使用与表一样，也可以进行插入、查询、删除、修改操作【答案】A21.视图是一个________。天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632D.SELECT学号,姓名,性别FROMSWHERENOTEXISTS天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源部基本情况部门名称人力资源部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、招聘培训主管、员工考核主管、薪资福利主管、劳动人事主管、企业文化主管、外派人员管理主管部门职能确保人力资源满足集团发展的需要部门主要职责制订集团公司人力资源规划和各项人力资源管理制度负责集团公司组织机构设置，各部门定岗定编工作负责集团总部人力资源管理制度实施，监督权属公司人力资源制度实施情况负责集团总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训计划，并组织实施负责集团总部员工的劳动关系、人员调配、奖惩、福利、考勤、社会保险等管理工作负责集团公司总部员工发展与职业生涯设计工作负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作负责集团公司人事统计报表及人事档案管理组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，并组织实施审核权属公司经营班子的招聘任免事宜审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，并监督实施指导、监督权属公司人力资源管理工作负责博士后流动站管理工作负责集团公司培训中心、内部人才市场管理工作负责集团公司企业文化建设工作完成领导交办的临时工作主要工作制度流程管理制度权属公司经营者管理制度、集团公司外派董事管理制度、集团公司外派监事管理制度管理流程集团公司外派董事监事任免流程、集团公司外派董事监事考核流程、集团公司员工考核流程、权属公司总经理提名流程、权属公司总经理任免审核流程、权属公司副总及财务负责人任免审核流程、权属公司总经理考核与激励方案审核流程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者新规做成岗位说明书（试用版）文件编号：批准人：惠明批准日期：2021-9-30版本/修改：2021-1一、基本信息岗位名称人力资源部部长岗位编号2220224047岗位类别管理类所属部门人力资源部直接上级分管副总经理直接下级副部长、各室主任二、岗位概述主持人力资源部日常管理工作，主管公司人力资源规划、岗位管理、薪酬福利、外劳力、人事档案管理工作，为实现公司的经营目标提供充裕的人力资源保障。三、岗位任职资格学历本科及以上适岗期限9个月内专业管理学、人力资源管理等专业。工作经验8年相关工作经历，5年管理工作经验。专业知识熟悉人力资源管理知识及相关法律、法规；掌握人力资源业务管理流程。岗位资格证书中级职称语言／读写能力撰写对外上报的相关公文；起草公司制度；起草一般应用文书。计算机能力使用计算机专业工具软件四、工作条件和危险因素工作场所以室内工作为主工作时间常日班其它条件不限危险因素无五、履行工作的主要文件SH.WP-6.2-01-01岗位职责与任职要求SH.WP-6.2-01-02培训工作程序SH.WP-4.2-01-03文件和记录归档控制工作程序六、岗位职责项号工作内容频率1根据公司年度方针目标，编制或起草公司人力资源部年度工作计划（方针目标）和总结，呈报分管副总经理审批。每年一次2组织编制或起草本部门月度工作计划及工作总结，按规定提交主管部门。每月一次3根据公司发展规划，编制公司人力资源中长期规划，呈报分管副总经理审批。不定时4根据公司人员招聘录用制度和工作程序，审核人员招聘或聘用方案，呈报分管副总经理审批。不定时5根据公司劳动合同制度和工作程序，审核公司员工解除/终止劳动合同，呈报分管副总经理审批。不定时6根据公司岗位管理和薪酬制度，审批人员配置、岗位调整、薪酬调整、人员退休。日常7根据工作指令，组织编制年度职工培训计划，审核初稿后，提交分管副总经理审批。每年一次8根据工作程序，审核教育经费支出，呈报分管副总经理审批。不定时9根据公司绩效考核制度，审核各部门及人员绩效考核方案，呈报分管副总经理审批。不定时10根据公司薪酬管理制度，审核工资总额申请、分配方案，呈报分管副总经理审批。不定时11根据工作程序，审核人力资源部发布的各类公文，呈报公司主管准领导批签发。不定时12根据考核评审制度，安排技