公司招聘规划流程内容招聘活动包括计划招聘流程，招聘渠道的选择，招聘成本的核算，在招聘过程中人力资源和用人部门的所担负的角色。具体流程如下（一）组织内部人员岗位调整及竞聘外部招聘面试录用培训准备工作发放物品：办公桌、电脑、笔记本、笔、钥匙、工服、工牌、录指纹等（行政助理负责）介绍新员工给公司领导及同事认识，新员工做自我介绍（人资助理负责）指定传帮带员工（综合部经理）建立员工档案（人资助理负责）开始培训培训时间：新入职员工第一天开始培训培训地点：会议室培训内容：行业背景、企业概况、战略发展、工作内容、管理制度、职场礼仪等培训人员：总经理（战略发展、行业背景、企业概况）；主管上级（工作内容）；综合部经理（管理制度、职场礼仪等）试用期考察考核试用期为2-3个月2.主管上级认真根据《试用期员工考核表》项目对试用期员工跟踪考察（六）员工转正1.转正流程3.2个月转正条件超出岗位职责要求的业务范围的能力工作积极主动、责任心强、与同事相处融洽，影响公司氛围向好的方向发展的事件得到主管领导及上级领导肯定者下列情况延长试用期试用期内请事、病假7天以上者，试用期可延长一月试用期考核未通过者，但可继续培养的，依据个人情况可酌情延长试用期4.下列情况解除雇佣关系试用期内请事、病假15天以上者试用期内不服从管理，工作懒散，责任心不强，影响公司团结者试用期违反公司业务操作流程及制度，给公司造成严重损失者④试用期内违法乱纪者⑤试用期内经过培训不能胜任工作者（七）附件《试用期员工考核表》《员工转正申请表》《面试测评表》