SQE供应商质量管理与工具运用【课程收益】【课程特色】【课程大纲】四．对供应商考核评定•供应商等级评定的定量分析指标•供应商等级评定的定性分析•供应商等级评定目标•如何对合格供方进行有效管理•供应商考核指标体系与考核方法五．供应商质量管理：管理与控制相结合•对供应商质量管理的四层次-供应商质量管理基本原则-供应商质量体系文件的四个层次-质量制程保证的二种措施：•供应商质量管理的步骤与方法•对供应商产品及服务质量的控制六．供应商产品质量的日常管理•IQC检验规范；FAI•关键零件的追溯程序。•指定生产线生产能力与制程能力；•工艺流程和关键参数；•工艺变更确认程序；•工艺标准执行情况；•SPC指标达成情况；•质量事故通报告及处理程序。•如何评估供应商质量•如何考核供应商质量•对质量问题抱怨的分析与处理•供应商产品质量改善与成本降低关系处理的应对策略七．供应商关系管理•决定供应商关系的因素：•买卖双方力量对比影响关系决策•供需合同管理环境下的合作关系•供应商关系类型分析•如何同供应商建立供应链战略伙伴关系•供应商关系管理的价值•库存管理的途径与方法-平均值与全距控制图建立步骤-例-准确度、精密度、精确度-Ca、Cp、Cpk之间的关系-控制图的常数表•MSA测量系统分析-测量基础术语-量具R&R-测量系统的统计特性-测量系统研究准备及分析方法示例：测量系统分析的运用九、案例分析与角色扮演【讲师介绍】李兆山老师国家注册高级咨询师，SQE专职讲师行业资质：帕迪咨询供应商质量管理专家高级顾问师清华大学远程教育中心特邀讲师6-Sigma黑带证书国家注册咨询师出版物：与清华远程教育中心合作推出APQP和FMEA光盘具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949德国TUV资格认可TS16949德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格。工作经历：曾任某世界500强行业领先公司质量经理.李先生曾长期任职于曾先后任职于德资和日资供应商质量管理经理、质量工程师等，并多次接受德国、美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；李先生丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。在质量体系，供应商、客户、产品质量，项目管理，过程、工业工程丰富经验。具有一流企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家知名企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够最大限度地达成预定目标，李老师擅长企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。【时间地点】本课程全年循环开课，详情致电135-1093-6819（24小时）近期课程时间：2012年11月29-30日上海【参加对象】采购工程师、供应商质量管理工程师、采购经理、生产经理等相关人员【课程费用】3280元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)课程主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国招生：0755-86222415（提前报名优惠）课程经理：135-1093-6819（24小时）敖先生（官方报名）QQ在线：476304896（课程在线咨询）