企业成长路线图编制工作手册（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）企业成长路线图编制工作手册“湖北省科技型中小企业成长路线图计划”重点培育企业企业成长路线图编制工作手册湖北省高新技术发展促进中心目录科技型中小企业成长路线图编制工作指引1湖北省科技型中小企业成长路线图计划企业诊断评价工作手册6第一部分企业基本情况诊断8第二部分企业愿景与成长需求调查24第三部分保荐机构诊断评价报告27湖北省重点科技型中小企业成长路线图32第一部分企业现状评价33第二部分企业发展目标35第三部分解决方案36第四部分工作进度安排41科技型中小企业成长路线图编制工作指引为进一步聚集科技资源,加快培育一批上市后备企业和创新型企业,认真做好湖北省重点科技型中小企业成长路线图(以下简称“成长路线图”)的编制工作,特制定本指引。一、科技型中小企业成长路线图的界定1、科技型中小企业成长路线图是指在全面分析科技型中小企业股权结构、业务成长、企业治理、企业责任等现状的基础上,以上市企业和创新型企业为发展愿景,针对制约企业成长发展的主要“瓶颈”,为企业规划选择的成长路径、改进措施及进度安排。科技型中小企业成长路线图既是企业发展的行动指南,也是政府面向企业成长需求,进一步聚集资源,加快企业培育的重要依据。2、“成长路线图”主要从企业的股权结构明晰化、业务成长性、治理规范性、责任社会化等四个方面对企业的成长情况进行。企业诊断评价的参照目标是国家有关部门对上市企业和创新型企业的基本要求、条件。3、企业股权结构明晰化是指企业的股权结构清晰、经营性资产完整,资产边界清晰的基本情况,及符合中国境内现行法律制度,是否存在产权纠纷有争议的情况。4、企业的业务成长性是指对企业提供的产品或服务盈利能力、市场空间,持续增长的趋势,增长潜力等基本情况及对其发展前景的基本诊断。5、企业治理规范性是指对企业内部管理规章制度、公司治理结构、内部风险控制及企业经营管理行为是否符合法律法规的要求的基本评判。6、企业责任社会化是指对企业能的履行企业社会责任与义务,依法经营,依法纳税和生产经营、投资是否符合国家相关规定和要求的基本评判。二、编制“成长路线图”的组织1、编制“成长路线图”的对象是经科技型中小企业成长路线图计划保荐机构推荐和省科技厅正式认定的湖北省科技型中小企业成长路线图计划重点培育企业。2、“成长路线图”由省高新技术发展促进中心(以下简称“省高新中心”)委托的保荐辅导机构与重点培育企业共同编制,由企业正式批准实施,并上报省高新中心和所在地科技主管部门备案。3、省高新中心代表省科技厅具体承担“成长路线图”编制的组织工作,地市科技管理部门负责协助、动员属地企业和协调保荐辅导机构开展“成长路线图”的编制工作,省科技厅及市州科技主管部门将据此针对企业的相关要求提供定向支持与服务。4、成立“成长路线图”编制专家委员会,负责指导相关保荐辅导机构和科技型中小企业编制“成长路线图”。三、“成长路线图”编制的基本程序1、企业成长路线图的编制工作分为四个阶段,即:工作专班组织阶段;企业发展诊断评价阶段;企业路线图制定阶段;企业确定阶段。2、工作专班组织阶段。即受托保荐辅导机构与重点企业共同组成企业成长路线图编制工作专班。工作专班由保荐机构保荐工作负责人和企业负责人(或者委托人)牵头,保荐人和企业有关人员共同组成,其中保荐人不少于2名,工作专班人员应由保荐辅导机构和企业共同正式确认,并报省高新中心备案。(附:保荐工作专班备案表)3、诊断评价阶段。工作专班通过阅读文字资料、实地调查和相关人员访谈,全面了解企业的成长现状并填写《湖北省重点培育企业评价诊断工作手册》,从股权结构明晰化、业务成长性、治理规范性、责任社会化等四个方面对企业进行诊断和评价,并向企业独立提交《企业诊断报告》。4、路线图制订阶段。企业负责人认真研究《企业诊断报告》,在此基础上,结合企业的实际情况与保荐人一起共同研究并确立企业成长路径及发展计划。5、企业确定阶段。企业董事会开会讨论《湖北省重点科技型中小企业成长路线图》,并正式发布实施。6、企业成长路线图经企业董事会审议通过后由企业报省高新中心,高新中心据此制订企业培育专项计划。四、企业诊断评价企业诊断评价的工作内容包括:1、开展企业现场调研。重点包括调研企业生产管理、营销管理、存货管理、财务管理、风险管理、人力资源管理等基本流程。2、分析企业相关数据资料。包括但不限于(1)最近3个会计年度的审计报告;(2)最近3年企业年终工作总结报告;(3)重大投资项目的可行性研究报告或商业计划书;(4)重大经营合同;(5)公司在中国境内或境外开立或保持的所有银行账户的详情;(6)公司所有资产负