新员工融入计划表（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）新员工融入计划管理表I公司执行层（分部及营业部除外）适用员工姓名条线/部门科室岗位名称室经理指导人入职日期新员工融入计划介绍亲爱的新员工：欢迎您加入上海翼勋互联网金融信息服务（简称“翼勋金融”）。这里将是您崭新事业的开始！翼勋金融，提供给您的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。翼勋过去的每一点成就，都有赖于翼勋所有人的努力。翼勋明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。也许你刚刚走进翼勋，一切都很陌生，不用担心，我们将通过《新员工融入计划》，帮助您快速了解和融入公司。《新员工融入计划》将贯穿整个试用期，通过引导、培训、沟通、考核等多种方式，帮助您全面的了解企业情况及文化、清晰自己的工作职责、加强同事之间的沟通、不断提升自身能力。希望您在整个试用期内能够积极配合完成《新员工融入计划》，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的指导人、您的室经理联系。我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。人力资源部新员工融入计划流程第一天欢迎仪式，入职手续（资料提交、合同签订、领取考勤和电梯卡）等一阶段培训：新员工新人训；一阶段考评。1234第1.5月至第3月第3月至第4.5月第4.5月至第6月三阶段培训：职业技巧类课程；三阶段考评。二阶段培训：业务运作能力；二阶段考评。四阶段培训：职业技巧类课程转正考评。新员工融入计划启动注：该项工作完成后，在完成情况的框内打√新员工入职引导流程表时间培训部行政部用人部门人力资源部节点工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况工作事项完成情况入职前一天准备《新员工入职指引》；与用人部门确认办公位；准备好办公位、工作资料等；与新员工再次确认入职时间是否有变化；//准备新员工入职所需电脑、及办公用品；安排一名老员工做新员工试用期的指导人；邮件通知行政部、培训部入职人员信息；提前预定会议室；//与用人部门确认新员工指导人；入职第一天将《新员工入职指引》发放给新员工；为新员工配置电脑，并调试运行；代表部门全体员工欢迎新员工到来；为新员工办理入职手续；向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等；为新员工配置机，并调试运行；将新员工的指导人介绍给新员工；新员工确认《岗位职责说明书》；//发放办公用品给新员工；准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料；新员工学习确认相关规章制度；在员工通讯录中添加新员工信息；带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定；向运营技术部提供新员工企业邮箱、系统开通所需信息；/带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事；向新员工介绍《新员工融入计划》；/将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法；带新员工到工作部门，介绍他（她）的所属科室经理；讨论新员工的第一项工作任务；//派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐；责任人签名入职第一周////与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准；全部工作事项、签名等是否有遗漏；对新员工一周的表现作出评估，确定一些短期的工作目标；收集《新员工入职引导调查问卷》，并对结果进行分析、跟踪；再次强调公司机密不可外泄的重要性；责任人签名//员工签字新员工融入培训计划表(员工签字，入职第一周提交)阶段名称培训内容培训形式培训课程考核形式第一阶段新人训面授走近翼勋行业及公司介绍人事/合规/OA系统培训公文写作/商务礼仪在线考试第二阶段职业技巧类课程在线学习新员工如何快速融入组织培养员工积极的工作态度工作计划的制定（上）工作计划的制定（下）如何设定目标如何实施目标管理在线学习时长业务运作能力室经理带教公司文化及发展战略尽快融入组织消除陌生感明确工作任务、相关对接人明确工作要求、考核指标用人部门考核第三阶段职业技巧类课程在线学习分析问题的方法和工具创新思维提升方法微课课程10门在线学习时长第四阶段职业技巧类课程在线学习全面管理您的工作压力(上)全面管理您的工作压力(下)了解并更好地控制情绪微课课程10门在线学习时长员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷(员工填写，入职第一周提交)第一部分：入职感受新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；□非常不同意□比较不同意□一般同意□大部分同意□完全同意第二部分：公司及工作了解1)我对部门的组织架构