会计学一.跟单人员(rényuán)之工作核心谁是最佳(zuìjiā)跟单人员观念(guānniàn):目标(mùbiāo):1.1跟单人员之心态1.2盖庙的故事与启示(qǐshì)从前……1.3跟单人员与各部门协调(xiétiáo)工作事务生产(制造)品保工程天底下唯一不变的事就是(jiùshì)天天在变1.6如何处理紧急订单(dìnꞬdān)及生产进度落后80/20原则(yuánzé)1.10如何(rúhé)分析负荷产能PPH值1.11如何协调(xiétiáo)销货计划掌握市场资讯及动向行销(xíngxiāo)的分析计划执行与控制二.跟单人员协调(xiétiáo)技巧2.1跟单人员(rényuán)与协调技巧三.跟单工作(gōngzuò)技巧3.1如何(rúhé)做好产销协调与生产对照会议召开二.生产对照会议参加人员:生管物控仓库采购生产(制造)业务课/组长为主时间:每日至少一次,每次30分钟为限目的:针对已上线周排程,确认实际生产数量(shùliàng)及入库数量(shùliàng),欠料排单之讨论.内容:1.各工序之当日生产数量及制令生产累积量2.差异(chāyì)及挽回计划3.下批上线制令之备料情况4.欠料补料之到厂预定时间5.出货预定日期与差异(chāyì)调整6.发外加工进度7.各项上线准备事项之查检8.异常事件之确认与约束3.2如何合理化设计跟单操作流程参考(cānkǎo)系统架构图3.3如何确认客户所需样品及接收客户正式订单打样基本观念:1.演习视同作战,需用(xūyònꞬ)迅雷不及掩耳的速度,务必于第一时间取得客户承认.2.第一才有机会,没有人刻是谁第二个登上月球3.商场如战场,与R&D密切联系以取得第一手资讯4.市场评估V.S.工厂产能评估3.4如何(rúhé)制作生产通知单组成架构生产单号型号数量需求日期原材料组成BOM(工程确认)备注3.5如何跟进生产(shēngchǎn)订单事前准备事中尽心事后检讨3.6装箱出货(chūhuò)前的准备工作3.7出货(chūhuò)后的优质售后服务3.8如何(rúhé)提升生产绩效销售预测销售计划生产(shēngchǎn)计划不断修正年度生产(shēngchǎn)计划月生产(shēngchǎn)计划周生产(shēngchǎn)计划生产(shēngchǎn)标准资料的建立协力厂生产(shēngchǎn)资讯的掌握+紧密联系和追踪四.跟单之绩效(jìxiào)评估与提升已上线者:尾数(wěishù)管理未上线者:何时到料到料者:多少库存(欠料多少)未到料者:供应商的生产进度(备料)组织需要(xūyào)干部做两件事4.1让ERP系统(xìtǒng)进行跟单的新思路4.2让团队工作(gōngzuò)来提升跟单绩效的手法内容(nèiróng)总结