课程代码：00940一、单项抉择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独破经营单位的管理职员横行排列而造成的组织结构，这是（）A．直线制组织结构B．职能型组织结构C．事业部制组织结构D．矩阵制组织构造2．只管一个企业与其竞争对手相比可能有很多优点或弱点，但它仍然能够领有两种根本的竞争优势，即差异化或（）A．高赢利B．高品质C．低成本D．低危险3．迈克尔·波特教学提出了有名的“五种气力模型”，这五种基本竞争力气是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购置者和（）A．服务商B．供给商C．生产商D．销售商4．国内外的企业战略管理实际证实，为了减少调剂的代价，企业须要选择准确的战略调整机会，即选择（）A．提前性调整B．针对性调整C．反映性调整D．危机性调整5．一个企业在不同的情形下，针对下属单位和不同的产品，采取不同的研究与开发战略，这是（）A．防备型研究与开发战略B．相机型研究与开发战略C．渗入渗出型研究与开发战略D．进攻型研究与开发战略6．市场增长率－绝对市场据有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）A．瘦狗类B．明星类C．金牛类D．问号类7．个别来说，战略群体的差别重要表示为生产经营运动的重点不同。详细来说，主要包含专业化水平不同、研讨开发程度不同、倾销重点不同以及（）A．横向一体化程度不同B．相关多元化程度不同C．纵向一体化程度不同D．不相关多元化程度不同8．“戴尔直销”模式实现了“范围经济性”与“满意顾客个性化需要”的良好联合，这种目的市场取舍模式是指（）A．产品专业化B．全面进入C．大规模定制D．市场专业化9．生产能力战略是制订生产战略的起点。普通来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、跟随战略、反向战略和（）A．同向战略B．质量战略C．压缩战略D．威慑战略10．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个因素形成，即产品与市场范畴、增长向量、竞争优势和（）A．核心能力B．协同作用C．企业使命D．外部环境11．并不是企业的所有资源、常识和技术都能构成连续的竞争优势，都能发展成为中心才能。核心能力的特点包括价值性、扩大性、不可模拟性、难以替换性以及（）A．独立性B．翻新性C．异质性D．适用性12．处于不同工业部分、不同市场且彼此之间不特殊的出产技巧接洽的企业之间的结合，是指（）A．横向一体化B．纵向一体化C．相关多元化D．混合一体化13．上海通用汽车公司在中国市场上一直推出新的汽车型号，扩展在中国汽车市场的占领率，这属于（）A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场浸透战略14．跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，寻求这一区域内海外子公司或分公司整体好处最大化的区域战略是指（）A．多中央战略B．地域核心战略C．本国中央战略D．寰球中心战略15．战略实施离不开信息系统的支撑。在战略实行进程中，信息体系的主要作用体当初战略分解与沟通、战略表白以及（）A．战略反馈B．战略假设C．战略互动D．战略轮回16．压缩型战略是指企业从目前的经营战略范畴和基本水平收缩和退却，且偏离战略出发点较大的一种经营战略，它包括改变战略、清理战略和（）A．保持战略B．废弃战略C．稳固战略D．暂休战略17．企业战略管理一词最早是在1976年出版的《策略打算走向战略治理》一书提出来的，该书的作者是（）A．彼得·德鲁克B．迈克尔·波特C．安德鲁斯D．安索夫18．肯德基公司对外声称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多跟增长最快的专营鸡肉食物的企业。”这一表述属于（）A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观19．依据SWOT剖析图，第Ⅳ类型的企业存在一定的内部优势，但外部环境存在要挟，应采取（）A．扭转型战略B．增加型战略C．防备性战略D．多种经营战略20．与传统的职能管理比拟，战略管理对企业发展来说，重在改良效力，是一种高档次管理、动态性管理和（）A．规划性管理B．利用性管理C．整体性管理D．持续性管理二、名词说明（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．退出壁垒22．企业使命23．财务战略24．不相干多元化25．差异化战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．成熟行业竞争战略选择应注意的问题。27．SWOT分析的主要内容。28．战略实施的主要模式。29．公司战略挑选考虑的因素。四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）30．试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基础道路。31．试阐述多元化战略的类型及企业履行多元化战略应留神的问题。五、案例题（本大题共16分）32．美国可口可