企业集团治理结构与财务管理体制企业集团治理结构与财务管理体制企业集团治理结构与财务管理体制第一节.公司治理结构概述一.公司治理结构的战略意义二.公司治理结构的涵义与主要内容三.公司治理结构的基本模式（一）外部人模式（二）内部人模式第二节.企业集团治理结构一、股权控制结构二、管理的集权制与分权制（一）“权”的涵义及层次结构（二）集权与分权本质的再认识（三）集权管理体制与分权管理体制比较（四）集权与分权管理体制选择需要考虑的因素（五）中国企业集团的现实选择与未来判断三、组织结构（一）企业集团组织结构的基本模式（二）组织结构设置应当遵循的原则四、董事会职能五、监事会职能六、经营者权责七、董事会问责制度第三节.企业集团财务管理体制一、财务管理体制的涵义与特征二、财务管理体制设计的原则第四节.企业集团财务组织与决策制度一、母公司董事会及财务权限二、集团财务总部及其职责权限三、财务结算中心或财务公司及其职责权限（一）、财务结算中心（二）、财务公司四、子公司财务部及其职责权限五、事业部机构及其职责权限第五节.财务控制制度一、财务控制目标定位二、责任预算制度三、财务报告制度四、财务总监委派制度（一）企业集团财务总监委派制度的产生（二）财务总监委派制度的类型和问题第六节.国有企业治理结构制度化的案例分析一、背景一、背景二、A集团法人治理结构构建回顾二、A集团法人治理结构构建回顾二、A集团法人治理结构构建回顾二、A集团法人治理结构构建回顾二、A集团法人治理结构构建回顾二、A集团法人治理结构构建回顾三、债转股带来的战略契机中国企业法人治理结构的构筑四、构建新的法人治理结构ST股PT股