第十章国外管理的最新动态国外管理的最新动态一企业重构（Reengineeringcorporations)什么是企业重构企业重构就是通过流程分析的方法，对建立在传统的分工理论基础上的组织结构进行革命性的改造，以对客户的服务流程来设计企业的组织结构，从而更好地满足顾客的需求，提高企业的效率。企业重构产生的原因:分工的优缺点如何进行企业重构?企业重构的结果:企业重构给我们的启示大企业病危害着企业的生存，不能再熟视无睹了，应该通过顾客第一的思想和流程分析的方法对企业组织结构进行调整，给企业以新生,使企业的整体效率和竞争力的增加.二全球经营(Globelization)全球竞争的必然性全球经营涉及的问题:全球供应链跨文化的管理国际市场营销各国的政府与法律全球经营给我们的启示：我国实行全球经营的企业都付出了或正在付出沉重的代价，我们应该学习西方全球经营的经验，了解国外的经济环境，使我们付出的代价少点，因为这是人民的血汗钱。三战略管理战略管理的必要性战略管理的特点战略分析的三个层次战略分析的主要方法?战略管理给我们的启示工厂式管理是小学水平，企业管理是中学水平，只有战略管理才是大学水平。我国企业的高级管理人员（以及大学的教授）急需提高自己的战略管理水平。四人本管理人本管理重要性的增加劳工政策的结果人本管理中的几个问题人本管理的启示人永远是企业最重要的资源，人本管理是一个老话题，但随着人类的进步和人的素质的提高，它不断面临着全新的问题。对人的管理也是一门科学，一门永远学不完的科学。五企业的社会职能企业的三种社会职责法律与伦理矩阵最新的调查结果企业的第一目标是赚钱企业的社会责任对我们的启示利润永远是企业的根本目标，但赚钱多了以后，我们是否该想想为人类做点好事？学习国外管理经验的体会：我要不断的学习你们要根据实际应用我国就会不断的强大他们就会反过来学习我们