11.企业业务流程重构BPR【引例】立丰集团以提高响应市场速度的制衣流程重组基于职能专业化组织结构与业务流程特征使用了计算机管理的部门BPR的基本内涵BPR的要点和最终目的采购部基于BPR的企业组织结构信息技术流程管理模式流程化管理模式的特点企业业务流程重组企业业务流程绘制BPR三个方面和六个要素BPR的基本原则BPR的方法BPR的方法【小例子】汽车维修保养流程再造BPR的步骤212223【视频】银行排队“缺失”了什么？公司概况和实施BPR的由来作业成本法CX公司物流业务重组CX公司是中国生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全的综合性特大型铝加工企业。近几年积极响应国家政策进行体制改革，生产经营上取得了突破性的发展，但其管理目前大部分仍采用手工方式。面对复杂多变、需求个性化、竞争激烈的市场环境，公司于1996年开始启动MIS项目。由于MIS的开发只是对企业原有业务的计算机化，不但没有简化业务流程，提高企业信息传递和经营运作的效率，反而使以前的业务更加复杂化，给企业带来了巨大的经济损失。惨痛的教训，使公司领导和员工提升了对企业信息化的认识，意识到不改变公司传统的管理方式、不改变公司目前的业务流程，就无法真正实现公司的信息化，就无法提升公司的核心竞争力。作业成本法（ActivityBasedCosting，ABC）作业动因作业成本法以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行动态追踪，为尽可能消除“非增值作业”，改进“可增值作业”，及时提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。YCX公司物流业务重组（1）采购业务流程分析续采购业务分析表再造后的采购业务流程（2）销售业务流程分析再造后的销售业务流程（3）库存业务流程分析续采购业务分析表再造后的库存业务流程（4）业务流程整合此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！