工程质量管理计划目前，南地块一期工程已经全面进入施工阶段，为搞好现场管理工作，制定如下计划。一、统一思想，理清思路，采取措施，确保工程质量。1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照施工合同及有关规范、规定，对不满足要求的，立即限期整改，对整改不到位的进行处罚。2、检查各施工单位机械、材料进场情况，是否符合施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。由监理单位限期完成统计工作并汇报。不符合要求的限期必须配备齐全，不能按要求配备的，严格按照合同相关条款执行。3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，同时监理、业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不能按要求整改的，坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。5、树立全面质量管理意识，明确职责。要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。6、强化样板制度，根据工程进度和区域，监理单位根据两家总包分别制定样板区域计划，样板区域的验收都必须经过甲方工程师和监理单位共同参与，验收合格后全面推广和参考。若后期施工在质量、工序上出现问题，将以样板做为标准之一进行整改。样板区域选定详见附件1。二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证施工进度。1、按照该工期计划及施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间、冬季施工赶工措施。3、努力配合、协调交叉施工，狠抓关键节点工程。三、建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。1、强化调度、协调会制度，建立有效工作机制。每周二召开一次参建单位工程例会。例会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查责任人的办理情况。2、切实落实巡查制度，由工程部、监理部及其他有关人员成巡查组，定期或不定期进行现场巡查，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，监理单位进行记录并公示，并由监理单位向施工单位发出《整改通知单》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况书面回复。对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，予以表彰和推广。3、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行应尽的义务。每月按照合同对施工单位进行安全文明、质量、进度等全满考核。四、依照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理。监理工作的主要内容就是受业主委托对工程的质量、进度、投资、安全等进行管理、控制，并接受业主等单位的监督。要求监理单位按监理招投标文件及监理合同，组织人员、仪器、设备进驻工地。工程部对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查。五、各施工阶段的质量管理重点土建部分施工日期施工阶段质量管理重点2012.11-2013.3土方开挖开挖前场地标高测量、开挖后基坑验槽2012.11-2013.3桩基验收桩位标高、偏差、接桩质量（焊接）2012.11-2013.4基础施工钢筋原材及安装质量（原材料检测是否符合设计要求、主次梁钢筋、梁柱钢筋、钢筋接头、保护层、间距等）、模板安装质量、后浇带施工、砼质量（外加剂控制、浇捣质量控制）、防水及其保护层施工（材料检测及现场抽检）、回填土质量（是否夹杂建筑垃圾、是否夯实）2012.12-2013.10主体一结构施工根据首层、二层、标准层、顶层、机房层、屋面结构的钢筋、模板不同特点进行重点控制。模板拆除时间及部位控制，二结构预留钢筋控制，门窗洞口尺寸控制（二结构难以施工的过梁在一结构施工中完成），平面尺寸、室内净高控制；模板中对扫地杆、标高、起拱、板底拼缝重点控制；悬挑梁板钢筋重点控制，钢筋保护层2013.6-2013.12主体二结构施工原材料控制（砌块龄期及检测）、砂浆配合比、构造柱、导墙模板控制、外墙灰缝饱满度控制、梁板底填塞控制、阳台与室内填充墙导墙施工、过梁施工2013.6-2013.12石材幕墙龙骨安装（焊接及防锈）、石材加工拼缝及硅胶施工、连接件测试、平整度控制、成品保护2013.6-2013.12粉刷界面剂使用情况、螺杆洞口封堵、网格布铺设情况、基层清理情况、底糙施工及面层施工、是否添加石