基础设施建筑施工项目管理前期策划培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码：200030联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508联系电话：021-64262151PAGE-9-【背景分析】项目经理往往会夹在业主（项目）和公司之间：需要在业主要求、项目管理目标、公司管控之间寻求到一种平衡。需要在业务管理/职能管理、资源分配等方面取得一种共识，需要得到关于项目实施的承诺。需要得到公司高层的承诺和支持。项目策划可以很好地解决上述问题。项目策划已经被众多的建筑公司和项目实践证实是一个很好的做法。【课程提纲】模块1：前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始Part1．项目策划不到位案例分析案例1：上海轨道交通4号线“7.1”隧道涌水事件（1.5亿元）案例2：杭州市地铁1号线“11.15”地面塌陷事故（21人丧生）部分地铁事故清单——各执一词？一个都不能少？启示：项目往往失败于开始模块2：项目策划、主要内容与工作程序Part1．项目策划，来源于实践项目管理在变化（常规做法：纲领性文件→施工组织设计）参考：我国项目管理的发展项目管理的3大约束条件：时间/进度；成本；性能/质量Part2．项目战略与项目策划技术策略是指在项目中使用的技术好的战略可以为项目节省大量的时间和金钱Part3．项目生命周期与项目各方对整个项目成本影响示意项目策划过程本身成本很低，但是对整个项目成本的影响很大练习1：成都地铁的新闻解读Part4．项目策划：从项目战略到实施计划授人以“鱼”？还是授人以“渔”？常规的项目策划分类及内容项目策划分解九五策划：3阶段，9步骤，5关口模块3：项目战略与技术策略Part1．S1：列出可能的项目战略与技术策略练习1：列出可能的项目战略与技术策略S1：（承包商）典型战略与策略R1→S2：项目战略与技术策略的匹配与排序Part2．S2：选择确定匹配的项目战略与技术策略R2→S3：项目目标均衡与衡量S3→S4-1：确定项目战略及风险Part3．你管理风险，还是风险管理你?R3：RPN风险分析法S4-2：风险应对方法S5：P1成果→战略确定Part4．进度与成本权衡Part5．成本和质量权衡模块4：项目管理计划Part1．S6：主要项目管理计划/策划书S6.1项目实施计划书分类与编制计划S6.2项目总体进度计划/施工组织设计S6.3项目各类资源计划S6.4项目预算成本及成本计划S6.5项目资金计划S6.6项目其他计划模块5：项目策划管理S8.1：渐进明细的原则S8.2变更、审批S9：更新的项目策划S10：项目管理绩效考评模块6：案例、工具和技术盾构隧道风险识别/确认方法示意鲁班奖策划内容项目管理策划中，可使用工程项目管理方法和工具神奇的挣值【推荐讲师】张老师上海同济大学地下工程与隧道工程学士，长江商学院EMBA硕士IPMPA级国际特级项目经理20年项目管理经历，曾任职于上海隧道工程股份有限公司（项目经理）、中国建筑工程总公司基础设施部副总经理，现任职于中国水电建设集团公司基础设施事业部副总经理项目经验：地铁项目管理经验：担任过上海地铁一号线、北京地铁十号线项目经理，主持过北京、天津、沈阳等城市地铁项目的投标、项目组织和管理等。公司项目系统管理经验：主持并组织过中国建筑工程总公司国内业务、中国水电集团公司基础设施业务项目管理体系的建设和项目管理手册的编制工作。融资建造项目管理经验：主持并参与过两大集团几乎所有的BT、BOT项目的可行性研究、策划、管理工作；担任过数个BT、BOT项目的项目经理、指挥长、项目组合经理。——欢迎沟通，期待合作！——【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集