会计学TOP基于什么进行价值(jiàzhí)判断？第一(dìyī)部分一、什么(shénme)是经营管理？1、政策(zhèngcè)机能的内涵及其水准（横轴）2、体制的构成及相互(xiānghù)关系（纵轴）（三）经营管理概念(gàiniàn)方程式及其循环1、经营(jīngyíng)管理概念方程式2、经营(jīngyíng)管理循环（PDCA）二、如何(rúhé)认识经营管理会计？（一）经营(jīngyíng)管理会计和财务会计的形成及相互关系（二）经营管理会计(kuàijì)与财务会计(kuàijì)的差异（三）经营(jīngyíng)管理会计的六大职能3、职责：（1）根据TOP及部门责任者的意见(yìjiàn)，制定年度计划、项目计划，并促进其决策；（2）编制全公司、各部门或项目的月度决算资料，进行分析研究，并通过计划与实绩的差异分析提出解决课题的对策；（3）按照课题类别，使各部门责任者理解对策内容，并对对策的实施提出建议；（4）当课题未能付之于实践时，亲自参与(cānyù)该部门的经营活动，辅助该部门责任者开展工作。第二(dìèr)部分一、成本按经济(jīngjì)用途分类：二、成本(chéngběn)按性态分类（二）变动成本：是指在相关(xiāngguān)范围内，其成本总额随业务量的变化而成正比例变化的那部分成本。特点：1、变动成本总额的正比例变动性；2、单位变动成本的不变性。3、为了获取销售额而必须支出的费用。（三）成本(chéngběn)按性态分类的意义（四）总成本公式(gōngshì)及模型三、变动(biàndòng)成本法（一）变动(biàndòng)成本法与完全成本法的不同（二）两种成本法下营业(yíngyè)利润差额的变化规律结论：在产量不变，销售量变动(biàndòng)的情况下（三）变动(biàndòng)成本法的优点第三(dìsān)部分一、经营(jīngyíng)管理会计损益表的内部构造（一）经营管理会计损益表各项计算(jìsuàn)原则◆原则二：经营(jīngyíng)利益＝限界利益－固定费经营(jīngyíng)利益率＝经营(jīngyíng)利益/销售额＝限界利益率－固定费率经营(jīngyíng)利益＝销售额×经营(jīngyíng)利益率＝销售额×限界利益率－固定费＝销售额×（1－变动费率）－固定费＝销售额×（1－变动费率－固定费率)经营管理会计(kuàijì)损益表各项计算举例二、损益(sǔnyì)分歧点与收益构造2、BEP销售额计算公式：BEP销售额计算(jìsuàn)举例3、损益分歧点图表(túbiǎo)的含义、画法及意义损益分歧点图的画法损益(sǔnyì)分歧点图表被称作经营的指南针。4、损益(sǔnyì)分歧点改善的对策（1）固定费下降(xiàjiàng)，限界利益率不变；(防守型)（2）固定费不变，限界利益率提高；（3）固定费下降(xiàjiàng)的幅度较大，限界利益率下降(xiàjiàng)的幅度较小；（4）固定费下降(xiàjiàng)，限界利益率提高；（5）固定费上升，限界利益率上升的更快。（进攻型）5、以梦舒雅2010年数据为例计算损益(sǔnyì)分歧点并绘制损益(sǔnyì)分歧点图黄河路、二七路店.xls梦舒雅2010年.xls三、单品种(pǐnzhǒng)条件下的本量利分析第四部分(bùfen)一、经营管理会计损益表上下构造(gòuzào)之间的关系二、不同业态的损益(sǔnyì)构造特征三、制造业态的损益构造(gòuzào)特征四、市场较差竞争力与限界(xiànjiè)利益率五、销售额与限界利益(lìyì)率的关系六、损益表上部构造(gòuzào)的意义第五(dìwǔ)部分一、从发生形态理解(lǐjiě)费用分类二、固定(gùdìng)费的分类1.人工费（1）劳务主费：工资、奖金、退休金、法定福利费（法律规定的福利费）等称之为劳务主费，作为人工费。（2）劳务副费：一般福利费（每个企业自己规定的福利费）、教育培训费等称之为劳务副费，作为其它(qítā)经费处理。2.设备费在经营体制中与工作环境相关的“物”的相关费用(fèiyong)的总称。（1）工作中所面对的物，企业经营中的“物”分成三类：①与工作环境相关的“物”：如设备、厂房、设备设施等。②以加工为对象的“物”：如原材料、半成品等。③以销售为对象的“物”：如成品等。——与①相关的“物”的费用固定费中的“设备费”；与②③相关的“物”的费用属于业务(yèwù)资金利息。（2）租赁费与租借费：3.利息利息是由于资金使用所产生的成本（资金成本）。经营活动资金=业务资金+运转资金+固定资金4、其他经费：其