万方数据房地产工程项目全过程质量控制探析口梁来凤《施工组织设计》、饭量讣划》对各专业施后的运用。作为房产开发企业，应始终以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目(吉林省梅河口市住房保障和房产管理局，吉林梅河口摘要：工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成建设管理的重点，通过控制项目规划、设计质量、招标投标质量控制、施工阶段的质量控制．竣工阶段质量控制等各个环节，达到控制项目工程质量的目的。关键词：工程质量控制项目近年来随着国家对房地产开发市场的从严控制，对住宅质嚣的从严要求。房产开发企q}：必将面临ff，场优胜劣汰的新一轮洗牌。特别是全国各省rh陆续开始启动住宅工程质量分户验收管理办法后，房产开发企业在项目管理中，质量管理工作愈发重要。作为房产开发企业，更应以质量控制为巾心，始终把工程质量管理贯穿于工程项同管理的始终。1．加强施工质量管理的必要性具体到建筑施工行业，加强施工质量管理的必要性丰要体现在以下■个方面：首先，加强施工质量管理是科技发展的需要。质量管理是施工企业既经济又节约地生产符合质量要求的工程项目的综合手段。其次，加强施工质奄管理是市场竞争的需要。一‘个食业要在I耵场上站住脚，就必须钉好的质量做保证。从发展战略的高度来认识质量fuJ题，质量已关系到国家的命运，民族的未来；质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。第三，加强施工质量管理是围家建设的要求。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，要求获得的产品在额定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化牛活需要做jlj贡献。2．工程质量管理的行业特征2．1人的凶素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，粗心人意。违纪违章等。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立5人观念即质量第一的观念、预控为辛的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，是人的素质。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。2．2材料因素原材料、成品、半成品、构配件，是工程施工的物质条件，材料质昔是工程质鼍的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。2．3方法W素施1二过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施．『：组织设计等。施工方案正确与否，直接影响上程质量目标能否顺利实现。往往由丁．施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。2．4机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。2．5环境闪素影响工程质鼍的环境因素，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。凶此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。3．施工项目质量全过程控制的步骤和方法(1)施工前进行图纸会审。项目经理组织技术人员对施工文件进{r内部审核及参加业主组织的图纸会审。(2)编制施．f组织设计及质量计划。项目经理部负责按照IS09002质鼍保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质鼍计划》。并负责将审批后的工组进行交底。敦促施．1：单位编制实施性施工设计，对工程进度、质基、施工技术、安全牛产等管理工作做flj具体规定。o)保证旌工依据的有效性。资料员负责工程所需的标准、规稃规范．图纸、1=艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件(包括施工图纸设计修改等外来文件)按《文件和资料控制程序铹的规定办好登记、发放、Bq收手续。(4)制定施一r方案。各专业施工封i必须制定关键工艺、关键上序的施工厅案，向项同部报批。如果施1二班身l在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导忙，并进行现场跟班作业指导。(5)质最技术交底。施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报项目部批准后，对班组长进iJ．质量技术、安伞要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进i，交底，同时要求施工员对班组长进iJ：现场交底。(6)开展班前活动。班组跃必须咯持每天的班前活动，上班开工的对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。(7)执行质茸一i级检验制度。生产班组做好施工原始资料记录工作和质鼍自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽t程安装质量