安全标准化管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）安全标准化管理制度安全生产责任制度一、目的为了让安全生产工作渗透到本企业各个部门、各个层次和各个岗位，使安全生产工作从组织上、领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，特制定本制度。二、范围安全生产责任贯穿本企业各个部门、各个层次和各个岗位。三、职责总经理是本企业安全生产第一责任人，履行安全生产法规定的六点要求，全面负责本企业安全生产工作。企业安全委员会是本企业安全生产直接责任人，负责本企业安全生产的日常管理，监督和检查。各部门主管负责本部门安全生产管理工作，并协助其他部门进行安全生产，各从业人员负责本岗位的安全生产工作。四、要求1．总经理负责制定本企业安全生产责任目标并将目标分解到各部门，与各部门签订“安全生产目标责任书。”2．各部门根据“安全生产目标责任书”制定“部门安全工作规划”，并与部门从业人员签订“岗位安全生产目标责任书”。3．各岗位根据“岗位安全生产目标责任书”制定岗位安全工作规划和计划。4．各级管理人员根据签订的“安全生产目标责任书”和“安全生产工作规划”对下属人员进行定期检查和考核，以促使目标的达成，并根据考核结果和“安全生产责任制定期考核制度”给予员工相应的奖惩。5．为建立、健全和贯彻执行安全生产责任制，各级管理人员要提高认识，认真总结安全生产工作的经验教训，按照不同人员、不同岗位和生产活动情况，明确规定其具体的职责范围。安全培训教育制度一、目的为树立终身教育的观念和全员安全培训目标，对从业人员进行经常性的安全培训教育，保证安全培训教育工作正常、顺利开展，并保证培训的针对性和有效性，特制定本制度。二、范围安全培训教育涵盖本企业所有从业人员。三、职责安全培训教育由企业安全委员会组织实施及相关培训教材的选用或编制工作，办公室编录。四、安全培训教育内容1．从业人员培训：（1）企业安全委员会每年年底根据国家、地方及行业的规定以及本公司实际情况，制定公司“年度安全教育培训计划”，办公室编录。（2）企业安全委员会根据年度培训计划组织、实施培训工作。（3）企业安全委员会根据每次培训内容设置“安全教育培训效果评价表”及“安全教育培训考核表”，检验培训内容的适宜性和培训结果的有效性。（4）企业安全委员会需根据“年度安全教育培训计划”中的培训内容选用或编制相应的培训教材。2．管理人员的培训：（1）主要负责人及安全生产管理人员的培训，必须由有关主管部门对其进行培训和考核合格方可任职。（2）其他管理人员（包括部门主管等）的安全培训，由企业安全委员会组织实施，并经考核合格取得企业内部安全管理资格证书后方可任职。（3）其他管理人员的培训教材由企业安全委员会选用或编制，部门编录，办公室协助编录。3．新从业人员的培训教育新从业人员必须经过公司级、车间级、班组级三级安全培训教育并经考核合格方可上岗。（1）公司级安全培训教育：公司级安全培训教育由办公室组织实施，培训时间不少于24小时。培训教材及考核表由企业安全委员会选用或编制。（2）车间级安全培训教育：车间级安全培训教育由部门主管或车间主任实施，培训时间不少于24小时，培训教材及考核表由企业安全委员会选用或编制。（3）班组级安全培训教育：班组级安全培训教育由班长（组长）或车间主任实施，培训时间不少于8小时，培训教材及考核表由企业安全委员会选用或编制，车间主任协助选用或编制培训教材。4．其他人员的培训教育：其他人员包括转岗、顶岗及脱离岗位达6个月以上者、外来参观学习人员及外来施员工员。对此类员工的培训由企业安全委员会组织实施，并选用或编制适应的培训教材及考核表。5、安全培训教育的形式根据培训内容进行设计，可灵活多样，如课堂讲授、演练、安全知识竞赛、开座谈会、观看录像及VCD等等。6、培训资源保证总经理保证安全培训所需的资金和设备、设施，各部门主管保证在培训过程中的充分协调和配合，企业安全委员会保证做好培训前的充分准备工作（包括场地安排、教学设施配置、老师安排等）。7、培训效果保证为保证培训的有效性和适宜性，培训负责人对每项培训要做好以下工作：（1）进行培训签到。（2）做好培训效果的评价调查。（3）对培训进行效果验证（考核）。（4）将以上培训记录交办公室进行统一归档管理，至少保存三年。安全检查和隐患整改制度一、目的为保证安全生产方针和目标的实现，保证安全标准化的有效实施，特制定此制度。二、范围本制度涵盖本企业所有的安全检查。三、安全检查的要求（一）安全检查的目的：安全检查的主要目的是查找本企业存在的不安全因素，根据检查结果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。因此每次检查均应有明确的目的，并在检