编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES31页第PAGE\*MERGEFORMAT30页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT31页中国xx投资集团无限公司管理层激励方案设计目录TOC\o"1-3"\h\z一、前言2二、在我国实施管理层持股的现实意义21、我国管理层持股的背景22、管理层持股的必要性33、管理层持股的实践方式4三、中国xx投资集团无限公司管理层持股的方案设计5（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁5（二）设立壳公司实现管理层持股5（三）管理层持股（北京xx）资金来源5（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格5（五）股份权利6（六）中国xx的股本结构6（七）管理层持股的审批程序6附录7一、管理层持股制度的发展历史71、管理层持股产生的背景72、实施管理层持股的目的83、管理层持股在美国的发展9二、管理层持股在我国的发展101、国家有关政策102、各地政府的支持措施122.1上海通过期股激励实现管理层持股122.2武汉式期权122.3深圳市出台管理层持股相关政策133、中国企业管理层持股趋势14三、管理层持股的例证分析141、上市公司全体分析142、春兰的员工持股计划153、管理层收购----郑州宇通客车股份无限公司164、公司提取奖励基金购股持股----京东方175、股份期权----北京市的期股实施方案17四、管理层持股方案的关键要素与妨碍18一、前言公司管理结构的一个核心问题，是管理层的激励。管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长时间发展战略保持分歧，采取的使管理层有条件地具有企业股份的股权薪酬制度。十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干严重问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织方式。公司法人管理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配准绳，适当拉开差距，允许和鼓励本钱、技术等生产要素参与收益分配”。该《决定》为进一步深化国有企业改革特别是经营者激励机制的改革扫清了政策上的妨碍。目前不少企业实现了年薪制，由于年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。而管理层持股则把管理层与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有久远目光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企业经营者的束缚大大加强了。中国xx投资集团无限公司，作为新时期深化国有企业改革，建立现代企业制度，探索国有经济与民营经济相结合的产物，在公司内部实行有效的管理层持股办法对今后企业长时间、持续、稳定的发展有着积极和深远的意义。二、在我国实施管理层持股的现实意义1、我国管理层持股的背景我国国有企业在近20年的改革探索中，曾经意想到管理层积极性的提高，一靠激励，二靠束缚。但长时间以来，由于产权关系的不明晰，使之无法推广、改进企业制度，构成了国有企业在内部管理机制上的许多弊病。主要表现为：企业管理层缺乏剩余索取权。对剩余索取的权利是经济行为的原动力，我国的企业产权制度和分配制度改革该当体现人力本钱的地位，给与人力本钱所有者一部分剩余索取权，使人力本钱所有者地位的提高具有实质性的意义。企业管理层的收入结构不合理。管理层名义收入偏低，灰色收入多。企业管理层承担很大的经营风险，如果没有一个合理的激励机制，将会影响他们的经营积极性和承担风险的志愿，企业自然很难经营得好。同时，管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差距时，就会通过添加费用收入来满足本人的需求，加大公司不合理收入。企业管理层没无构成制度化的激励保障机制。目前企业对管理层的奖励大多是评价过去，没无构成针对将来的规范激励制度，这导致管理层的利益缺乏保障，也容易构成管理层在岗时的短期行为，不利于企业长时间发展。2、管理层持股的必要性我国国企改革中，如何建立公司高级管理人员有效激励不断是个难题。一些地方试行企业经营者年薪制，将经营者的收人分为“基本工资十风险工资十奖励”，这比本来劳动部门规定的高于“职工的2－3倍”是迈出了一大步，但年薪制却无法推广开来。细究起来，一是超越了职工的心思承受力，容易联系起“承包制”出现的短期行为；二是年薪制仅仅解决了“当年激励”的问题，“久远激励”问题仍然没有解决；三是年薪制本身尚不完善。相比较而言，对企业经营者实行股票期权激励，让管理层持股经营，该当说是目前较为理想的一种办法。股票期权激励在