整理篇整理篇..整理篇.【】有限公司管理层股权激励计划二零一三年九月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc364361175"第一章目的及原则PAGEREF_Toc364361175\h3HYPERLINK\l"_Toc364361176"第二章激励股份来源、数量和行权价格PAGEREF_Toc364361176\h3HYPERLINK\l"_Toc364361177"第三章激励对象PAGEREF_Toc364361177\h4HYPERLINK\l"_Toc364361178"第四章激励方式PAGEREF_Toc364361178\h5HYPERLINK\l"_Toc364361179"第五章股权奖励基金的核算和提取PAGEREF_Toc364361179\h6HYPERLINK\l"_Toc364361180"第六章持股方式PAGEREF_Toc364361180\h7HYPERLINK\l"_Toc364361181"第七章股权激励计划的的日常管理PAGEREF_Toc364361181\h10HYPERLINK\l"_Toc364361196"第八章特殊情况下的股权激励管理PAGEREF_Toc364361196\h11HYPERLINK\l"_Toc364361197"第九章退出及约束条件PAGEREF_Toc364361197\h12HYPERLINK\l"_Toc364361198"第十章其他PAGEREF_Toc364361198\h13【】有限公司管理层股权激励计划目的及原则为了进一步健全公司激励机制，增强管理团队对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现，【】有限公司（以下简称“【】”或“公司”）根据《公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定《【】有限公司管理层股权激励计划》（以下简称“计划”）。本计划的制定、修改和实施，应当遵循激励和约束相结合的原则，保证公平、公正、公开；有利于公司管理层的稳定以及在不同发展阶段制订的各发展目标并实现公司上市。公司通过本计划旨在实现以下目的：（一）倡导价值创造为导向的绩效文化，建立公司股东与管理团队之间的利益共享与约束机制；（二）吸引与保留优秀管理人才和业务骨干；（三）鼓励并奖励业务开拓，增强公司竞争力；（四）激励持续价值的创造，保证公司的长期稳健发展。激励股份数量、来源和行权价格本计划项下的股权激励因公司发展阶段不同，分为两个阶段分期实施。其中，在公司初创期用于实施本计划的股份总数合计不得超过公司设立时股本总额的3%（“初创期激励股份”）。公司在成长期用于实施本计划的股份总数（“成长期激励股份”）与初创期激励股份总数的合计不得超过实施股权激励时公司股本总额的8%。即本计划项下可作为股权激励的的股份总数合计不得超过公司股本总额的8％（“激励股份数量”）。公司初创期阶段的股权激励通过股权转让方式实施，公司控股股东以股权转让的方式无偿将初创期激励股份转让给符合条件的激励对象，股权转让完成后，激励对象将直接持有公司的激励股份。激励对象获取该等激励股份的条件及约束机制详见附件一。公司成长期阶段实施的股权激励，由【】向管理层投资的有限合伙企业（以下简称“持股平台”）发行股份，公司通过向激励对象授予持股平台的股权期权，使激励对象通过成为持股平台有限合伙人的方式间接持有【】的激励股份。激励对象获授的持股平台股权期权按照【】最近一次增资的价格行权，激励对象获取该等激励股份的条件及约束机制详见附件二。激励对象本计划项下的初创期激励股份将授予参与了公司发起设立工作并且自公司成立之日起在公司担任相应的职务的管理层（“初创期激励对象”）。初创期激励对象的具体岗位及激励激励股份数量（附件三）由公司董事会根据激励对象职务及对【】在初创期发展的贡献大小确定。本计划项下的成长期激励股份将授予符合条件的管理层（“成长期激励对象”，与“初创期激励对象”合称“激励对象”）。本计划项下的成长期激励对象包括公司高级管理人员以及可财务独立核算的事业部及公司职能部门的核心管理人员。成长期激励对象的授予资格及份额的评估以职务级别、工龄、综合素质、实际能力和贡献大小作为评估标准，成长期激励对象的具体岗位及激励股份数量见附件四。在本计划的有效期内，非本计划附件四所列岗位的管理人才或业务骨干，在经公司董事会审议通过后可授予本计划项下的成长期激励股份。董事会参考以下因素确定该等激励对象的授予资格及份额：