现场施工管理毕业论文【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载2021土木工程徐浩提要施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施.关键词：建筑施工,现场,管理，措施目录TOC\o”1—3"\u提要PAGEREF_Toc277194860\h1第一章．绪论PAGEREF_Toc277194861\h41。1施工现场管理的目的PAGEREF_Toc277194865\h41。2施工现场管理的意义PAGEREF_Toc277194866\h5第二章．施工现场管理PAGEREF_Toc277194867\h62.1施工现场管理的原则PAGEREF_Toc277194868\h62.2施工现场文明施工管理PAGEREF_Toc277194869\h62。2.1文明施工管理细则PAGEREF_Toc277194870\h6现场场容、场貌布置PAGEREF_Toc277194871\h62。2。1.2生活卫生PAGEREF_Toc277194872\h72。2.2文明施工检查措施PAGEREF_Toc277194873\h82。3施工现场进度管理PAGEREF_Toc277194874\h82。4施工现场材料管理PAGEREF_Toc277194875\h92.4。1材料供应管理PAGEREF_Toc277194876\h92.4。2材料采购PAGEREF_Toc277194877\h102.4.3材料堆放管理PAGEREF_Toc277194878\h102.4.4材料发放PAGEREF_Toc277194879\h112。5施工现场安全管理PAGEREF_Toc277194880\h112.5.1安全管理生产体系PAGEREF_Toc277194881\h112。5.2安全技术保证措施PAGEREF_Toc277194882\h122。5.3主要防范及控制措施PAGEREF_Toc277194883\h132.6施工现场质量管理PAGEREF_Toc277194884\h142.6.1工程质量保证目标PAGEREF_Toc277194885\h142。6。2工程质量组织保证体系PAGEREF_Toc277194886\h142.6。3施工质量措施保证PAGEREF_Toc277194887\h142.7施工现场环境及卫生管理PAGEREF_Toc277194888\h152。7.1施工现场环境管理PAGEREF_Toc277194889\h152.7.2施工现场卫生防疫PAGEREF_Toc277194890\h162.7.2。1施工现场卫生与防疫的基本要求PAGEREF_Toc277194891\h162.7。2。2现场食品卫生与防疫PAGEREF_Toc277194892\h16第三章．结论PAGEREF_Toc277194893\h18参考文献PAGEREF_Toc277194894\h19第一章．绪论1.1施工现场管理的目的为了使施工现场文明整洁,施工井然有序，管理有制度,内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化.正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用,以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。1。2施工现场管理的意义一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所.建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理,管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说,只要有施工必然会有施工现场，只要有现场,必