管理培训生培养项目计划书（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）管理培训生培养项目计划书项目编号：RZB-002项目归属部门：人力资源部项目经理：傅宏腾日期：2021年11月15日目录3一、项目背景3二、项目目标5三、项目原则7四、项目分解14五、关键问题分析16六、项目资源估计17七、项目人员安排18八、项目时间排期（CPS）项目背景2021年下半年度，公司招聘一批大学生，在半年内流失率超过90%，主要有以下原因：1、没有及时定岗；2、招聘进来，直接放在销售部，没有依据员工的能力特长进行合理的分配；3、没有给员工作职业规划，让员工看不到希望。基于以上问题，本次培养环节的解决方案如下：定岗时间：由人资部培训跟踪一个月后直接定岗；定岗安排：培训结束后根据员工能力特长结合员工意愿进行定岗；职业规划：监督用人部门为新员工制订一年的职业规划。综上，特立此项。项目目的与目标本次管理培训生培养项目目的如下：通过培养项目的执行，为各部门输送一批适应公司文化、具备基础素养、清晰门店运营管理的员工。本次管理培训生培养项目目标如下：在2021年3月1日前，完成管理培训生的培养。标准如下：到岗的管理培训生90%通过培训期间考核,包括内容如下：1)基础素养；2)专业基础知识；3)门店运营管理；2、考核通过的管理培训生100%分配到各部门。3、考核通过的管理培训生100%清楚员工发展计划。三、项目原则管理原则【项目启动】第一条项目启动前，项目总监必须以书面形式指定唯一的项目经理作为项目协调人，中途更换项目经理必须提前5个工作日以书面形式通知项目组所有人员。项目启动时，项目经理必须召开项目启动会，项目总监及项目经理必须在项目计划书签字确认，项目正式启动。【项目执行】一般会议议题分为三种：概念统一与技术讲解会议;2)关键问题及思路讨论会议;3)项目文案初稿、定稿会议会议安排及相关资料，必须提前3个工作日，以书面形式知会会议参与人员。任务过程中会议依照实际情况进行安排；若会议需要人员过多，难以安排时，可以部门为单位分别召开会议。项目中的任务开始前，项目经理必须就任务详细规划与任务经理进行沟通。项目组每一周至少召开一次正式的项目例会。项目经理变更必须提前5个工作日以书面形式向项目总监提出申请。项目计划变更，项目经理必须以书面形式向项目总监提交《项目变更申请》。【项目收尾】项目结束前，项目组必须进行项目资料归档。项目结束时，项目组成员必须召开项目总结会。（二）技术原则对管理培训生的薪资承诺要给予兑现（针对去年校园招聘时承诺的薪资未兑现）管理培训生定岗后用人部门需要为其制定一年的员工发展计划（针对去年校园招聘时未制定针对学生的培养计划，无人跟进）。项目分解41>.1关键路径图为了达到项目目标，管理培训生培养项目的整体步骤如下图所示：4.2任务列表任务编号任务名称任务目标任务结束信物关键活动任务负责人任务起止时间1完成项目计划书项目组成员签订项目计划书项目计划书1）项目组人员通过沟通引导，达成共识。2）项目组人员明确项目目的与目标。3）撰写项目计划书通过项目总监审批傅宏腾11月14日2拟定管理培训生培养方案通过项目总监审核培养方案1）确定管理培训生培养内容；2）确定各项培养内容的时间安排；3）根据管理培训生培训内容协调相关负责人;4）拟定管理培训生各阶段考核方案；5）制定管理培训生各个阶段考核标准；6）拟定管理培训生考核组织流程。7)管理培训生培养方案通过项目总监审核.傅宏腾11月19日3拟定后勤安排标准通过项目总监审核后勤安排标准制定管理培训生宿舍安排标准通过项目总监审核；协调相关部门人员达成管理培训生宿舍安排标准；确认管理培训生培训期间的伙食用餐时间标准；管理培训生培训期间标识牌的制作；培训设备、场地及培训期间相关物料的准备；张艳丽11月15-20日4审核讲师试讲和教材准备通过项目总监审核培训教材安排讲师进行试讲;审核讲师提交的教材;提出讲师改进建议;钟怡青11月18日5完成开学典礼100%接收中闽魏氏工号牌开学典礼签到表1）管理培训生开学典礼流程通过项目总监审核；