第29卷，第4期中南公路工程V01．29．No．42004年12月CentralSouthHighwayEngineeringDec．，2004风险分解结构应用于BOT项目的风险管理杨文安，吴唤群，谢晓如(1．长沙理工大学，湖南长沙410076；2．广州大学，广东广州510405；3．江西交通工程监理公司，江西南昌330008)[摘要]将项目管理中的工作分解结构引入到项目的风险管理，建立了项目的风险分解结构，结合BOT项目的风险特点，对BOT项目的风险识别方法进行了系统研究，提出了BOT项目风险识别的新方法，应用Borda序值方法对风险重要程度进行了排序。最后，以某大型BOT公路项目为案例进行了应用研究，证明了方法的有效性。[关键词】项目管理；风险管理；风险分解结构；BOT项目[中图分类号]F540．34[文献标识码]A[文章编号】1002—1205(2OO4)O4—0133—03ApplicationofRiskBreakdownStructuretoRiskManagementofBOTProjectsYANGWenan，WUHuanqun2，XIEXiaoru3(1．ChangshaUniversityofScienceandTechnology，Changsha，Hunan410076，China；2．GuangzhouUniversity，Guangzhou，Guangdong510405，China；3．JiangxiTransportationEngineeringSupervisionCorporation，Nanchang，Jiangxi330008，China)[Abstract]Inthispaper，theWorkBreakdownStructure(WBS)oftheprojectmanagementisintroduced，andtheRiskBreakdownStructure(RBS)ofprojectisestablished．Basedonthecharacteristics，theriskidentificationmethodologyforBOTpmjectsissystematicallystudied．Asaresult，anewmethodforBOTpmjectisproposedusingBordacounttorankingtheimportanceoftherisk．Attheendofthepaper，theRBSisappliedtoanactualBOTfreewayproject，whichdemonstratestheeffectivenessofthemethodintheriskidentification．【Keywordsjpmjectmanagement；riskmanagement；RBS；BOTproject风险管理的目的在于通过识别、评价风险，使项分类、排序的方法(有时称为风险分类学)，如一般项目管理者更加清楚地认识、理解所面临的风险并采目风险分类、建设项目、大型项目、国际开发项目等取有效的措施管理风险。风险管理中最关键的一步特定项目风险分类，没有考虑到风险出现的模式和是风险识别，通常风险识别要回答以下问题：项目中各风险之间的内在联系，所以其没有提供一个对项有哪些潜在的风险因素?这些风险因素会引起什么目面临风险的全面认识、理解。风险?这些风险的严重程度如何?简单地说，风险对于BOT(建设、运营、移交)项目来说，由于影识别就是找出风险之所在和引起风险的主要因素，响项目的风险因素很多且相互关系错综复杂，各风即对风险的全面认识与理解⋯。关于风险识别有许险因素所引起后果的严重程度不同，同时各风险因多常规的技术和工具，如文献[2，3]中提出的风险识素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。别专题讨论会、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT法、检虽然常规的风险识别技术可以较全面地识别项目所查表法、假设分析法等，文献[4]中提出运用可靠性面临的潜在风险，所提供的风险清单可以在一定程工程研究中的故障树分析法进行风险识别和分析。度上解决风险分类、分析、评价等问题，但不能从根但是运用这些常规的技术和工具进行风险识别通常本上解决风险数据的组织化和结构化问题，无法提只能产生无结构的风险清单，提供了一套指导风险供对风险的全面认识。为此本文将项目管理中的工[收稿日期】2004—05—31[作者简介】杨文安(1972一)，男，陕西延川人，硕士，讲师，长沙理工大学交通运输学院，主要研究工程项目管理、工程造价管理。134中南公路工程第29卷作分解结构(WorkBreakd