聚成华企在线商学院四、优秀职业人的结果思维≠我们每天做的是结果？还是任务？许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。睡觉是任务睡着是结果吃饭是任务吃饱是结果苦劳是任务功劳是结果上班是任务创造价值是结果招聘是任务招到合适的人才是结果开会任务解决问题结果培训是任务提高执行力才是结果考核是任务提升绩效才是结果没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。一是态度问题，不愿意做结果；二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果。但是，大多数人是不懂什么是结果。A对职责（挖坑）负责；C对职责（培土）负责；但没人对结果（种好树）负责！企业不追求结果：企业丧失执行力短期亏损、长期致命！被客户淘汰员工不追求结果个人得不到成长不能给公司创造价值不能持续交换自己的薪酬被公司淘汰客户购买的是结果,不是理由；企业与社会交换的是结果,不是理由；企业和员工交换的必须是结果，不是理由。行动之前要明确最终的结果和目标。凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户:“我的结果是……”。对外：企业靠结果生存。没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！对内：没有结果文化，我们就会陷入权谋文化、面子文化以及人对人的管理圈套中！结果改变人生！企业中存在的任何问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是我们不提供结果，不创造价值的理由！我对自己的成长负100%责任！我对自己的职业生涯负100%责任！绝对不用别人的错，证明自己的对！绝对百分之百承担自己的结果！我们不能够改变环境，但我们能够改变自己。如果我们每个人都改变了自己，那么我们就改变了环境!结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。A、结果外包法B、底线结果法我是我自己公司的董事长，我外包***公司的*****工作。公司老总就是我的顾客。我的顾客要什么情况才会支付我的报酬呢？当我为顾客创造价值，就是为顾客提供结果的时候。谁提供的价值高，谁可以争取更高的报酬。上班，不是要工资的理由。做事之前，给自己5秒钟的时间去思考：“这件事情的结果是什么？”讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞