《工业企业管理》知识要点掌握型（25－30％）网络计划技术的基本原理及应用网络计划技术进行时间优化；经营决策的确定型分析法－量本利分析；P61～p65（书中内容P63修正K2=30%,经营安全生产率还可提高10%（30%-20%）3．生产过程时间组织；p168～p172；例题见ppt“五-1生产过程与组织”二、论述型（15％）1．产品寿命周期分析p104－p1072．产品组合评价方法——四象限评价法p113－p114注：p114的第三行至第八行，数字10%和20%互调。具体见ppt“四-营销管理”。或者参考书上p116，略有异同，可套用。三、熟悉型（55－60％）第一章总论工业企业概念；现代工业企业的组织形式；企业管理概念、企业管理两种基本职能和五项具体职能、工业企业管理内容；工业发达国家的企业管理理论经历的三个发展阶段；科学管理原理四条基本管理原理；现代企业制度的基本特征和基本内容；。并解释书中安然公司造假帐的财务丑闻产生的根源；企业管理的基础工作；第二章经营管理经营和经营管理的定义；企业经营战略体系；经营环境分析（SWOT法）；T(Threats)SWOT分析法O(Opportunities)S(Strengths)W(Weaknesses)增长多元防御转移经营决策的概念及程序；经营计划的种类；企业年度经营综合计划的构成；滚动计划法的原理；第三章市场管理市场类型的划分；市场调查内容；市场预测程序；市场营销定义；市场营销链各环节的关系；目标市场策略概念及可供选择的目标市场策略；第四章营销管理－4P’S营销策略定价策略；基本销售渠道；促销方式的分类和作用；市场营销组合概念；市场营销组合基本思想；解释并画出市场营销组合与目标市场、外部环境间的关系因素层次图；第五章生产工程与组织生产过程的构成；合理组织生产过程的基本任务及基本要求；企业生产单位专业化原则分类；流水生产线的定义及特征；定置管理定义；第六章生产计划与作业控制生产计划的定义和生产计划的主要工作内容；企业生产计划指标；生产作业计划的定义和特点；机械制造企业生产作业计划的主要工作内容；看板管理的定义及看板运行遵循的原则；准时生产制造系统的内容；