某辅路污水管网工程施工组织设计【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）某辅路污水管网工程施工组织设计某辅路污水管网工程施工组织设计第一章、工程概况第一节、编制说明一、1、***污水处理工程筹建指挥部的〈〉；2、〈〈***污水处理工程城区污水管网施工图纸〉〉；3、现行有关的市政工程设计、施工技术标准和验收标准；4、我单位进行现场施工技术调查取得的资料和我单位近年来类似工程施工经验。二、编制原那么1、全面响应和符合施工招标文件的要求。2、以满足工期要求为核心，以“突出重点、兼顾一般〞为原那么，合理进行资源配臵，实现快速均衡生产。3、以“高起点、高标准、高质量、高水平〞为指导原那么，科学组织，精益求精，争创省优质工程，实现平安生产。4、充分考虑施工对周围环境和地方经济的影响，按照全面规划，保证重点，统筹安排，精心组织的原那么进行施工。5、积极稳妥地推行先进的、科学的施工方法和施工工艺，大力推广应用“四新〞成果，即“新技术、新工艺、新设备、新材料〞，增加科技含量，采用先进的、科学的施工管理手段。三、编制范围***污水处理工程洛栾辅路污水管网工程〔Ⅰ标〕：污水管网：0﹢000～0﹢806砼排水管〕。第二节、工程简述一、工程概况本工程为***污水处理工程工程设计规模为日处理污水2万立方米，总投资4712万元。本次投标范围：**辅路污水管网工程I标：0+000～0+806〔LL-1～LL-39〕。二、主要经济技术指标1、污水管道：污水管采用D700II级钢筋砼管。顶管采用Ⅲ级钢筋砼管。2、管道根底：120°砼根底。3、管道接口：钢丝网水泥砂浆抹带接口。4、检查井：分别采用砖砌Ф1250污水检查井。施工技术标准：满足?给水排水管道工程及验收标准?GB50268-97的规定。第二章、管理目标第一节、管理目标我单位郑重承诺，假设有幸中标本合同工程，保证到达以下施工管理目标：一、质量管理目标工程质量目标为合格工程。二、工期管理目标招标文件要求工期以业主要求开工之日起60日历天，我单位保证按期完本钱标段全部施工任务。设计图纸、有关施工标准、验收评定标准施工。四、农民工使用管理假设需用农民工，全部以合同工方式招聘，将民工和本单位职工混编，统一管理，统一劳保待遇，同时间计发工资，保证不拖欠农民工工资。第二节、施工组织一、组织机构假设有幸中标，我单位将本着精干高效、统一负责的原那么，成立“**辅路污水管网工程〔I标〕工程经理部〞。为到达科学管理、文明施工的要求，将把本工程列为我单位重点管理工程，选派最优秀的工程经理部设经理1人，总工程师1人，工程副经理1人，抽调施工经验丰富、工作能力强的工程技术和管理人员组成精干高效的现场施工组织机构，全面负责本工程工程的实施。下设六部二室，即工程技术部、平安保障部、质量监察部、方案财务部、环保协调部、物资设备部、综合办公室，工地试验室。工程经理部由领导层和职能部门组成，领导层由工程经理、总工程师、工程副经理组成。1、工程部主要人员安排根据本工程的特点，工程经理部安排技术、管理人员共计20人，重点加强对主要管理和技术人员配臵。2、施工队伍任务安排及劳力组织根据现场踏勘的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，共安排7个队级单位。人员实行弹性编制、动态管理。第三节、施工准备一、技术准备1、施工技术设计文件的复核及技术资料的准备在工程总工的主持下，召集全体技术人员阅读、校核图纸，领会设计意图，根据设计、监理单位对工程工程的技术交底，编制本实施性施工组织设计和工程工程质量方案，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直观的“分项工程月进度明细图〞；制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。2、交接桩的复测工作进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，由工程部组织对全合同段线路进行定线测量，并处理好同相邻标段的衔接。根据工程的实际需要，测成果图和护桩图，并将结果书面报监理工程师审核。施工过程中