一、前言上海电力修造总厂有限公司始建于1956年，是世界500强企业中国电力建设集团有限公司旗下集产品研发、设备制造、工程成套和技术服务四大功能为一体的全资子公司，是全球专业制造高效清洁燃煤电站锅炉调速给水泵产品最多的产品供应商。公司主营业务：电站、电网、环保、石化的设备、设备配件、工程及成套，焊接材料，调速给水泵组，高温高压阀门，电站辅机设备的设计、加工、制造和销售。二、实施背景三、内涵和主要做法机制体制创新研发体系创新四、实施效果60%公司全面部署标准化建设，进一步梳理、完善企业的技术标准、管理标准、工作标准，建立以技术标准为主体，管理标准为支持，工作标准为保障的完整系统的企业标准化体系。同时积极扩大参与行业标准的制订，加强公司在行业系统中的影响力（2011已参与泵行业噪音、振动标准制订）。2010年，公司通过ISO9001:2008质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系的第三方审核，取得相应证书。根据公司实际情况，每年更新重要环境因素和重大危险源，并制定管理方案。根据管理和生产活动情况，共编写了55个程序文件以及111个作业文件。每年定期进行内部审核以及管理评审，不断改进和完善工作中出现的不足，螺旋上升式地提高企业各项管理工作。产品类型在提高科技能力的同时，以“三标一体”保障，将技术顺利转换为产品。公司主导产品电站给水泵组产品合格率为100%；电焊条产品一等品率为99.21%，优等品率为45.07%；阀门产品合格率为100%。2011年公司金加工综合合格率达99.91%；金工车间责任废品率为0.03%；售后服务质量的满意度为98%。五、下阶段工作思路首先企业要坚持市场导向，结合企业自身优势及行业发展趋势做出战略谋划。与全球同行业企业作比较，以创新的理念寻找新的出路，开辟新的市场。建立高效、协同、开放的技术创新体系，努力解决科技资源重复分散的现象，着力加强实验室、中试基地等基础条件平台建设，打造一批世界一流的科研开发平台。首先，要进一步推进“政、产、学、研、用”的合作。着力推进科技成果转化应用与知识产权管理保护着力推进科技人才队伍和企业创新文化建设目前，公司在管理提升和科技创新方面不断取得阶段性成果，但距离集团公司总体目标还有一定距离。我们相信，在集团公司和装备制造事业部领导的关心和支持下，在公司干部和员工的不懈努力下，上海电力修造总厂有限公司一定会以科技打造精品、以精品开拓市场、以市场推动发展，继续创造更加辉煌的业绩，向即将召开的十八大献礼，为我国实现国际一流先进电力装备制造强国目标做出新的更大的贡献!汇报完毕谢谢!