预测练习题一、单项选择题1.下列各项中，属于因果预测分析法的是（）。A.趋势平均法B.移动平均法C.本量利分析法D.平滑指数法2.下列各项中，不属于定量分析法的是（）。A.判断分析法B.算术平均法C.回归分析法D.平滑指数法3.已知上年利润为100000元，下年的经营杠杆系数为1．4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（）。A．150000元B．140000元C．125000元D．121000元4.如果经营杠杆系数等于1，表明企业的（）。A潭ǔ杀镜扔诹?B．固定成本大于零C．固定成本小于零D．固定成本为任意值5.某企业每月固定成本2000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1000元，其单位变动成本应为（）。A．12元／件B．13元／件C．14元／件D．15元／件二、多项选择题1.下列各项中，属于预测分析内容的有（）。A．销售预测B．利润预测C．成本预测D．资金预测E．定性预测2.下列各项中，可用于销售预测的定量分析方法有（）。A．判断分析法B．趋势外推分析法C．本量利分析法D．因果预测分析法E．产品寿命周期推断法3.下列各项中，可用于作为目标利润率标准的有（）。A．投资报酬率B．销售利润率C．产值利润率D．资金利润率E．现金回收率4.下列各项中，属于企业为实现目标利润应采取措施的有（）。A．在其他因素不变的情况下，提高单价B．在其他因素不变的情况下，增加销售量C．在其他因素不变的情况下，降低固定成本D．在其他因素不变的情况下，降低单位变动成本E．采取综合措施5.经营杠杆系数通过以下公式计算（）。A．利润变动率／业务量变动率B.业务量变动率／利润变动率C．基期贡献边际／基期利润D.基期利润／基期贡献边际三、计算题1.已知：某企业生产一种产品，20×8年1～12月份的销售量资料如下表所示：月份销量（吨）110212313411514616717815912101611181219要求:分别按以下方法预测20×9年1月份销售量。（1）平滑指数法(假设20×8年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3)；（2）修正的时间序列回归法。2.已知：某企业连续3年的有关资料如下表所示：年份项目销售量（件）单位贡献边际（元／件）固定成本（元）20×2120005030000020×3125004035000020×41200055400000要求：（1）计算20×3和20×4年的经营杠杆系数；（2）预测20×5年的经营杠杆系数；（3）假设20×5年预计销售量变动率为5%，预测20×5年的利润变动率和利润额。3.已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如表所示：资料月123456份固定成本12121314141500050000000050000014131212109单位：万元单位变动成本要求:当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。短期经营决策练习题短期经营决策练习题一、单项选择题1.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容2.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策3.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本4.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是()。A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法6.在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用()。A.撇油策略B.渗透策略C.弹性定价策略D.先低后高策略7.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半善烦杀臼粲冢?）。A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本8.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3,000元，固定成本是1,000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。A.2001B.3100C.1999D.29009.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动生产成本D.单位固定成本二、多项选择题1.下列各项中，属于生产经营