“5+3”工程项目管理模式——建筑设计阶段的风险管理的任务书任务书：项目名称：某高层建筑设计项目项目背景：本项目位于城市中心，总建筑面积约为5万平米，共设置30层，主要功能是商业、办公和住宅。本项目的设计周期为12个月，预计投资约为1亿元。项目目标：本项目的设计目标是实现建筑设计中的风险管理，确保设计方案的专业性、可行性和合规性，增强项目的竞争力，并降低项目的风险和成本。项目管理模式：5+3项目管理模式任务分解：1.制定风险管理计划：针对本项目的特点和风险点，制定风险管理计划，明确风险标准、风险评估和预防策略等。2.确定风险点：识别本项目的关键风险点，如建筑结构、土建、安装、环保、消防和安全等方面。3.进行风险评估：对确定的关键风险点进行评估，分析风险的可能性、影响程度和风险等级等，并制定相应的应对措施。4.建立报告体系：建立风险管理报告制度，包括风险识别报告、风险评估报告、风险应对方案报告等，提供风险管理与决策依据。5.指定风险管理人员：指定专门的风险管理人员负责项目的风险管理工作，协调设计各方的风险管理工作。6.制定合规性计划：在项目的各个阶段，确保设计方案符合国家法规、行业标准和市场需求，制定相应的管理计划和执行措施。7.建立监控机制：通过实施风险管理计划和合规性计划，建立风险和合规性的监控和反馈机制，定期对项目进行评估和合规性检查，为后期决策提供数据支持。总结：以上任务分解可基于5+3项目管理模式，标志着风险管理的整体规划、执行和监控全面展开，为项目设计阶段后续的合规与执行工作奠定基础，以有效降低和控制项目风险，并为后续项目的成功实施打下基础。