会计学目录一、工程项目的全寿命周期二、工程项目管理的金字塔结构三、传统的工程项目管理模式这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计、采购、施工的顺序进行，只有一个阶段结束后才能启动另一个阶段。缺点：1、业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设和工程监理。业主组织机构直接行使对项目的管理。业主既是投资主体，又是项目的管理主体，承担了项目的所有风险。2、工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂，业主组织机构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员。3、因项目管理工作量大，对项目管理人员的素质，特别是项目管理领导者素质要求高，而业主内部往往很难做到这一点，导致项目管理出现混乱局面。4、按照“做强主业，分流辅业”的改革要求，工程项目建成后，项目管理人员存在“转岗分流”的后顾之忧，造成工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业工程管理队伍。四、EPC、PMC、IPMT等管理模式的概念E+P+C模式，即设计、采购、施工分成三个承包商；EP+CM:设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）.IPMT是IntegratedProjectManagementTeam的缩写，直译为项目一体化管理组；PMC首先业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称叫做ProjectManagementContractor，译成中文就叫做“项目管理承包商（项目管理公司）”简称为PMC。1、EPC总承包的起源与发展状况2、业主+PMC+EPC总承包模式的基本内容3、业主+PMC+EPC总承包的优势4、PMT＋EPC总承包或其他模式五、西方发达国家的工程项目管理模式2、国外石油工程项目选择PMC+EPC模式的内外因（1）企业发展战略转变的要求（2）组织规模控制的要求（3）风险控制的要求（4）石油工程建设项目特点的要求（5）项目投资主体多元化的要求3、一流国际石油工程公司的业务范围和特点（1）业务范围广、尽量向前端延伸（2）全球化经营（3）技术实力雄厚六、业主+PMC+EPC以及IPMT+EPC项目管理模式在我国的发展实践通过开展工程总承包，使企业的生产组织方式发生了深刻变化，并带动了我国建筑业产业结构的调整。但与国际工程相比较，目前我国的工程总承包在量和质两方面都有很大差距。据统计，到目前为止，国内总承包在工程承包市场中仅占10%左右，而且主要集中在几个专业工程领域，如石化、化工、电力、冶金等。在国内的应用还不普及，管理水平还不高，可以说，仍处于发展的初级阶段。就石油工程领域来说，虽然在国外工程建设中取得了突出成绩，集团公司海外投资项目已经全面实现“业主+PMC+EPC”主导模式并取得了巨大成功,但在国内的实践已经落后于其他兄弟行业，与国际先进相比差距更大。七、如何在我国石油行业推行这种模式八、存在的问题从目前我国石化重大工程项目工程建设实践来看，（PMC+EPC）管理模式比较适合于发达国家市场机制完善、合同管理系统完备的工程建设环境。而在我国目前的客观形势下，该管理模式照搬到国内则暴露出不少问题。一是PMC采用的是“成本加酬金”的合同方式，导致PMC承包公司及其执行人员普遍存在拖延进度的倾向，合同执行时间越长，成本越高，PMC承包公司赚钱越多；二是PMC承包的成本费用高（特别是国外承包商人工成本高）；三是对各种合同履约信用的依赖性太强，施工过程中缺少对EPC承包商和各分承包商的过程监督，缺少制约机制。该模式实际执行的结果是项目管理成本高，对安全、质量、进度、投资、合同执行等方面缺乏有效控制和制约。谢谢大家!