【金域豪庭工程施工组织设计】第六章施工总进度计划PAGE6-PAGE6深圳市第一建筑工程有限公司第六章施工总进度计划施工总进度计划合同总工期合同工期为270日历天。施工进度计划编制准绳1、根据业主关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场勘察的现场情况编制。2、施工安排结合工程实践和我公司的实践技术消费能力、施工方法、作业流程及施工进度目标的确定，既有益于发挥我公司本身的优势，又符合深圳市有关施工管理的规定。3、满足招标文件中有关工程专业技术要求，以工期为先决条件，安排不同专业、不同工种之间交叉作业施工，加快主体施工进度，确保阶段性工程进度的要求，并且在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡消费。主体施工进度分阶段控制计划桩基施工：40天（含施工预备）基础施工：15天主体结构：65天装修工程：150天装修、门窗、抹灰、楼地面工程与水电、燃气、电梯、消防、等工程穿插进行。具体祥见附图《施工进度计划》施工工期的控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在进度计划中的起止里程碑为控制点，把桩基、主体结构施工和后期装修、安装工程作为重点控制对象。在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，经过更加具体的分析研讨和平衡谐和，达到保证工期控制点的完成。按专业工种分解，确定交接日期。在相反专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调彼此之间的衔接配合，确定彼此间交接日期，强调为下道工序服务，并严厉履行因耽误下道工序而酿成的窝工及关键线路上的工期损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序构成延误。按总进度计划的工夫要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主总进度计划编制。二级计划：是承包商编制的季度滚动计划，由项目经理部编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实行；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、装备等采购、制造、进场计划。三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、谐和后下达履行。四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准履行，报项目经理部谐和，周计划应根据情况每天控制。保证工期措施我们要保证目标总工期的完成，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多要素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：保证工期的技术措施设计变更要素以往经验证明，设计变更要素是进度履行中最大的干扰要素，其中包括在项目实行中改变部分工程的功能，和设计图纸本身缺欠，变更或修正补充，构成增量、返工，打乱施工流水节奏，导致施工减速、延期乃至进展。针对这些景象，项目经理部要经过学习理解图纸与业主张图，经过自审、会审和与设计交流和提出针对性合理化建议，采取自动姿势，为施工创造更优越的条件，最大限制地完成事前预控，排除可能发生的影响。推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业古代化管理技术进步新特点，对完成施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内竣工，必须捉住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实行对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调解优化、紧缩，变更相应的子项作业持续工夫，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的完成。保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需求分类堆放划一，严厉对一切进场材料把关,加强对原材料的检查工作,绝不能因材料不合格而复工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料装备部，确保施工用料的需求。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调分歧，紧张有序。本工程次要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体本质、思想本质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。保证机械配置为保证本工程按期竣工，我们将配备足够高速卷扬、搅拌机、保送泵等施工机械，不仅保证正常运用，还要采取有效技术措施保证有效备用。备足高压水枪及人力，及时冲洗运土车辆，以保证运土迟滞。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在