VA公司矩阵式项目管理流程改进案例研究的任务书任务书研究题目：VA公司矩阵式项目管理流程改进案例研究研究背景：VA公司是一家跨国公司，主要从事生产和销售各类制造业产品，在全球范围内设立了多个生产基地和销售公司。为了适应国际化经营的趋势和市场需求的变化，VA公司实施了矩阵式项目管理的模式。然而，在实践中，VA公司发现该模式存在一些问题，如项目管理流程不够规范、协作效率低等。因此，为了提高公司的项目管理效率和项目绩效，VA公司决定对矩阵式项目管理流程进行改进。研究目的：本研究旨在探讨VA公司矩阵式项目管理流程的改进案例，并深入分析改进的效果和影响，为实践中的矩阵式项目管理提供经验和启示。研究内容：1.VA公司矩阵式项目管理的基本情况和现存问题分析。2.改进方案的设计和实施过程。3.改进方案的效果评估和影响分析。4.提出相应的建议和对策，为其他企业的矩阵式项目管理流程改进提供参考。研究方法：本研究采用案例研究法进行，结合文献资料调研、实地调查和访谈等研究方法进行信息搜集和分析，形成针对VA公司矩阵式项目管理流程的改进案例研究报告。研究进度：1.调研准备期：2019年11月-2020年1月2.调研阶段：2020年2月-2020年6月3.阶段性成果提交：2020年3月、5月4.报告撰写阶段：2020年6月-2020年8月5.最终报告提交时间：2020年8月底研究成果：本研究将分析VA公司矩阵式项目管理流程的改进案例，提出相应的建议和对策，为其他企业的矩阵式项目管理流程改进提供参考，同时也为研究矩阵式项目管理流程提供了具体的实践案例，以期对推进国内企业的项目管理水平提高和提高企业绩效产生一定的积极作用。