BJ公司薪酬管理案例研究的任务书任务书背景：BJ公司是一家以销售电子产品为主的公司，公司员工分为销售员、技术人员、行政人员等。公司希望通过对薪酬管理的调整，提高员工的绩效与满意度，从而提高企业的效益。因此，需要开展一项薪酬管理的研究。任务：1.列举BJ公司目前的薪酬体系，分析其优缺点。2.研究其他企业的薪酬管理经验，比较分析现有体系与其他企业管理体系的差异，并提出改进方案。3.设计薪酬激励方案，包括绩效考核、岗位工资、奖励制度等内容。4.分析薪酬方案对员工绩效提升与公司效益的影响。5.提出薪酬管理的实施方案，包括推广方案、实施步骤、人员、时间、资金等方面。6.撰写一份关于BJ公司薪酬管理的最终报告，以方便公司决策层决策。要求：1.队伍人数不超过5人。2.任务时间不超过6周。3.报告排版规范、内容丰富。4.撰写时应注意保护公司机密信息。5.团队成员之间互相协作，平分任务，确保任务完成。提交：在任务结束时，提交以下文件：1.调研报告（Word或PDF文档，包括以上所有要求）。2.计划总结（Word或PDF文档，包括任务时间分配、任务分工）。3.相关资料收集整理（Word或PDF文档，包括参考文献等）。