YB公司薪酬管理案例研究的任务书任务书撰写人：撰写日期：1.研究背景YB公司是一家日渐成长的高科技公司，公司规模越来越大，员工数量也不断增加。然而，伴随着公司的发展，薪酬管理也面临着一些挑战。公司需要一个有效的薪酬管理系统，以能够吸引和留住优秀员工，同时也要控制成本，保持竞争力。本次研究的主要目的是为YB公司设计和实施一个适当的薪酬管理系统。2.研究目标2.1理解YB公司的薪酬结构和管理政策。2.2通过调查分析，评估当前的薪酬体系，确定其存在的问题和需要改进的方面。2.3结合YB公司的现状和竞争环境，提出一套可行、有效的薪酬管理方案，包括薪资结构、绩效评估、奖励制度、福利和离职补偿等。2.4评估实施后的薪酬管理系统的效果，提出改进意见。3.研究内容3.1调查研究（1）研究YB公司的组织结构和人员架构，包括不同职位的薪酬差异、薪资级别和晋升途径等。（2）分析竞争对手的薪酬管理制度，借鉴其优点和经验。（3）通过员工调查和访谈来了解员工对薪酬管理的看法，发现问题和需求。3.2方案设计（1）根据研究结果，提出一套薪资结构和绩效评估体系，以及奖励和福利制度。（2）制定离职补偿方案，减少离职员工对公司造成的影响。3.3调整改进（1）实施方案后，对员工进行跟踪调查，评估薪酬管理效果。（2）根据评估结果，优化薪酬管理方案，推出新的薪酬政策。4.研究方法4.1文献研究：查阅相关文献和资料，了解薪酬管理制度和相关理论。4.2调查研究：采用问卷、访谈、焦点小组等方法，收集和分析员工的意见和需求。4.3实践应用：在研究过程中，与YB公司的管理层和员工协调配合，设计和实施薪酬管理方案。5.研究成果5.1研究报告（1）研究背景和目标。（2）调查研究和分析结果。（3）薪酬管理方案设计和实施。（4）效果评估和改进意见。5.2薪酬管理方案（1）薪资结构和绩效评估体系。（2）奖励和福利制度。（3）离职补偿方案。6.参考文献（1）王金志.市场化条件下企业薪酬激励机制研究[D].山东大学2010.（2）闫红梅.现代企业薪酬管理的新思路[J].管理评论.2010,22(11):96-99.（3）周志超.企业薪酬绩效管理研究[J].经贸创新,2015(1):192-193.（4）杨德近.建立现代企业薪酬管理[J].人力资源与福利,2011(5):1-3.