岗位规范部分总部秘书长岗位规范一、作业内容（1）组织总部工作会议：本作业指根据总裁指令确定总部工作会议召开有关事项以及会前准备工作和会中服务工作的安排。（2）总部提案：本作业是指总部收集、审核和准备提请总部讨论的各项提案。企业发展部经理岗位规范一、作业内容（1）项目建议：项目建议是在战略项目信息初步筛选之后，对于有必要做进一步工作的项目所进行的初步设想。项目建议主要申述项目理由及其主要依据、项目的市场需求、生产建设条件、投资概算和简单的经济效益和社会效益情况。（2）项目可行性研究：可行性研究是项目投资前期工作的中心环节，在项目建议审查通过后，就需对项目进行科学、详细的研究论证，提出项目的可行性研究报告。可行性研究报告是整个战略投资项目的基础，它规定了战略投资项目的主要内容及其标准，并充分论证了项目建设的必要性、技术先进性和经济上的合理性。二、作业程序和方法（一）项目建议作业规范：战略项目建议AST013控制准则：《项目投资估算规则》CST004作业记录：《战略项目建议书》（二）项目可行性研究作业规范：项目可行性研究控制准则：《项目投资估算规则》作业记录：《项目可行性研究报告》（三）项目启动作业规范：项目启动控制准则：无作业记录：《项目部组建方案》《项目资料移交清单》《项目事项移交清单》三、资源配置略四、任职资格略五、业绩评价（1）目前，大家企业部门经理业绩难以量化，所以，用总部班子业绩直接作为部门经理结果业绩。结果业绩占总业绩的60%。（2）部门经理过程业绩评价方法与其它员工相同，按百分制计分评价。过程业绩占总业绩的40%。过程业绩评价方法如下：A按百分制的方法，根据岗位规范中的所有作业的“作业考核”项目数量，确定按作业考核条款的重要性，确定每个考核项目的分值。B由直接上司每天进行过程业绩评价，每天确定基础分为100分，凡是未遵守作业考核要求的，按确定的分值予以扣分。C每月编制业绩报告，确定本月本岗位的扣分总数和平均每天得分。平均每天得分值就是本岗位本月过程业绩分。战略主管岗位规范一、作业内容（1）外部战略环境分析：外部战略环境分析就是采用一定的方法，对企业面临的重大外部相关因素进行分析。包括：一般战略环境分析、产业战略环境分析和企业战略环境分析。全面系统的战略环境分析一般是企业要重新制定战略或要对战略作重大修改时才进行。战略规划时所进行的外部战略环境分析不同于战略审视时所进行的外部战略环境分析。（2）内部战略环境分析：内部战略环境是指企业内部与战略相关的重大因素。一般来说，内部战略环境分析包括以下几方面的内容：资源分析、能力分析和利益相关者分析。（4）大家企业总体战略：大家企业总体战略所要解决的主要问题是如何跨业务、跨时间来配置资源,以使大家企业永葆发展的活力。一般来说，大家企业总体战略包括以下内容：公司愿景、公司目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合和公司核心能力。（5）业务单元战略：业务单元战略是以总体战略为统帅，在内部战略资源和外部战略环境分析的基础上，就本业务单元的重大问题所做出的决策。一般来说，业务单元包括以下六项内容：业务单元价值链构造、业务产品设计、业务单元盈利模式设计、业务单元目标、业务单元竞争战略、业务核心竞争力。（6）职能战略：职能战略是在总体战略和业务单元战略确定之后，各职能领域如何支持总体战略和业务单元战略的总体构思。它关心的重点是本职能领域如何支持总体战略和业务单元战略。每个职能领域都应该有自己的战略。每个职能领域的职能战略主要包括以下三个方面的内容：职能方针：从总体战略、业务单元战略出发，对职能工作提出的宗旨、方向和总要求；职能战略目标：从总体战略、业务单元战略和职能方针出发，本职能领域的工作要达到的境界；职能重点工作：职能方针和职能目标不可能自我实现，它需要做一些具体的工作才能实现。（7）战略计划：战略计划是总体战略、业务单元战略和职能战略的数量化表现，它采用一定的量化指标，将企业战略体系表现出来，并最终形成预计财务报表。（8）战略实施状况评价：战略实施状况评价是将战略要求与实际实施情况定期进行对比，以确定战略计划的完成情况，分析其中的差异原因,并提出相应的建议。（9）外部战略环境审视：外部战略环境分析就是采用一定的方法，对企业面临的重大外部相关因素进行分析。包括：一般战略环境分析、产业战略环境分析和企业战略环境分析。外部战略环境审视不同于外部战略环境分析，它是战略实施过程中对战略环境分析，核心是确定战略规划中对外部战略环境的假定是否有必要进行修改。（10）内部战略环境审视：内部战略环境是指企业内部与战略相关的重大因素。一般来说，内部战略环境分析包括以下几方面的内容：资源分析、能力分析和利益相关者分析。内部资源审视不同于内部战略环境分析，它是企业战略实施过程