现代物流管理推荐阅读材料第1章物流及物流管理概述学习目标1.1物流的概念1.1物流的概念美国物流管理协会（1963年）物流(PD)是有计划地将原材料、半成品及产品由生产地送到消费地的所有流通活动。其内容包括为用户服务、需求预测、情报信息联系、材料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废料处理及仓库管理等。（1985年）物流（Logistics）是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始点到消费地的有效流动，以及为实现这一流动而进行的计划、管理和控制过程。1998年）物流是供应链流程的一部分····（物流概念的发展物流概念在中国1.1物流的概念“物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。”1.1物流的概念1.1物流的概念1.1物流的概念1.2现代物流的构成要素与分类物流机能1.2现代物流的构成要素与分类1.2.2现代物流的分类(一)按照作用分类供应物流---企业购入原材料或商品的物流过程---购入品占用大部分流动资金，供应物流对成本影响重大销售物流---企业售出产品或商品的物流过程---通过销售物流回收资金进行再生产---销售物流合理化对企业市场竞争力有密切关系生产物流---原材料进厂到产成品出厂，伴随生产全流程、与生产同步的物流过程---生产物流停顿，生产中断；物流均衡，生产稳定---对在制品库存、生产周期、生产成本影响重大回收物流与废弃物流---有用废弃物回收，资源综合利用具有经济和社会价值---无用废弃物处理，环境保护和社会持续发展的要求从企业物流来看(二)按照物流活动的空间范围分类(三)按照物流系统的性质分类(四)其它物流流通与物流商流商流：商品所有权转移的活动。物流：物品从供应地向需求地物理性的实体流动。商流与物流的关系：商流是物流的先导，物流是商流的物质基础物流和商流的内容不同商物分离有利于物流合理化商物分离不是绝对的准则传统的商、物流一体：生产/运作质量控制详细的生产计划设备维修生产能力规划作业物流活动的构成包装装卸搬运运输储存活动流通加工配送活动物流信息1.3现代物流的作用1.3现代物流的作用1.4物流管理的含义和内容随着生产和流通的范围日趋扩大以及市场竞争环境的变化，物流问题在企业经营中的影响和作用越来越突出。物流管理与企业竞争力成本：“第一利润源”——资源领域“第二利润源”——人力领域“第三利润源”——物流领域服务：客户满意度；准确、快速相应客户的需求；“7R”（rightproductorservice、righttime、rightplace、rightcost、rightcustomer、rightquality、rightquantity）资本收益：提高资金周转率，改善现金流，改善企业财务环境，最终提高资本收益率。1.4.2物流管理的内容企业物流管理的内容物流系统各要素的管理企业物流管理的层次企业物流管理的目标1.4.3物流管理的特点现代物流管理的特点案例海尔集团发展概况海尔搭建国际化架构现代物流管理成果--提升了海尔的核心竞争力海尔物流的发展阶段海尔物流发展的三个阶段JIT采购JIT原材料配送JIT成品分拨物流第二阶段：供应链管理第三阶段：物流产业化联合采购第三方物流第四方物流流程再造一流三网全球采购网络1、通过整合内部的资源，提升优化外部的资源，获得竞争的优势。2、与供应商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。3、实施并行工程，加快开发的速度，获得最领先的技术。一流三网的同步物流----计算机网络通过mySAP.com的成功实施，海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：二、双赢，赢得全球供应链网络三、三个JIT，实现同步流程四、计算机网络连接新经济速度海尔物流的发展与未来讨论课后作业