OEM生产企业质量战略选择和实施研究——以MC公司为例的任务书任务背景：OEM（OriginalEquipmentManufacturer）生产企业是指以某个品牌的名称生产制造各种产品的企业，但主要的产品生产是由其他企业完成的。OEM生产企业在整个供应链中扮演着重要的角色，除了品牌效应外，产品质量也是吸引客户的关键因素。如何选择和实施适合的质量战略，提高产品质量，成为OEM生产企业发展的必要条件。任务内容：本次任务旨在以某汽车零部件OEM生产企业MC公司为例，对其质量战略选择和实施进行研究。具体内容包括：1.分析MC公司所处的行业背景，了解市场竞争情况和客户需求特点；2.研究MC公司的现有质量管理体系，了解其质量控制手段和质量指标体系；3.分析MC公司当前存在的质量问题和瓶颈，评估其质量战略的有效性和可持续性；4.建立适合MC公司的质量战略，包括质量目标的确定、质量管理体系的完善、质量控制手段的改进等方面；5.对质量战略实施过程中的问题进行分析和解决，对质量管理体系进行优化和完善；6.分析质量战略实施后的效果，评估其对MC公司的质量和品牌效应提升的影响。任务要求：1.对任务内容进行逐一分析，撰写3000字左右的任务书，包括研究背景、研究意义、任务内容、任务方法和步骤等方面；2.运用质量管理和市场营销等相关理论，制定MC公司的质量战略方案，同时具体分析实施过程中的问题，并提出解决方案；3.结合实际数据和案例进行分析，展示研究成果并撰写研究报告（8000-10000字）和答辩PPT，对研究所得进行总结和归纳，提出对企业实践及学术研究的启示。