企业竞争战略的比较研究——以格兰仕、华为和分众为例的任务书一、研究背景和意义在市场经济条件下，企业面临着越来越激烈的竞争，企业竞争战略的选择和实施对于企业的生存和发展至关重要。目前，国内外的企业竞争战略已经取得了很多的研究成果，但是对于不同行业、不同国家、不同文化背景下的竞争战略经验比较研究还需要进一步深入。格兰仕、华为和分众是三家不同行业、不同国家、不同文化背景下的优秀企业，它们在各自的领域中取得了杰出的成就，其竞争战略经验值得深入研究。本研究通过比较分析这三家企业的竞争战略，旨在总结不同行业、不同国家、不同文化背景下企业竞争战略的共性和差异，探讨企业竞争战略的最佳实践，为其他企业制定和实施竞争战略提供参考和借鉴。二、研究内容和方法本研究主要分为两部分：1.调查研究：通过对格兰仕、华为和分众的公司介绍、竞争战略分析、竞争战略实施情况和成就等方面的调查研究，加深对这三家企业竞争战略的理解和认识。2.比较研究：通过对格兰仕、华为和分众的竞争战略进行比较分析，总结不同行业、不同国家、不同文化背景下企业竞争战略的共性和差异，探讨企业竞争战略的最佳实践。研究方法主要包括文献资料法、问卷调查法、访谈法和SWOT分析法等。三、预期成果本研究的预期成果包括：1.深入了解格兰仕、华为和分众的竞争战略背景、战略模式和实施发展情况。2.总结不同行业、不同国家、不同文化背景下企业竞争战略的共性和差异，探讨企业竞争战略的最佳实践。3.为其他企业的竞争战略制定和实施提供参考和借鉴。四、研究进度安排1.研究前期准备：2019年12月-2020年1月2.资料收集和调查研究：2020年1月-2020年4月3.分析比较和总结研究成果：2020年4月-2020年6月4.写作和修订研究报告：2020年6月-2020年8月5.研究报告的提交和答辩：2020年9月-2020年10月五、参考文献1.蒋红胜，谢云霞.企业竞争战略与创新研究[M].中国社会科学出版社，2006.2.Porter,M.E.CompetitiveStrategy[M].FreePress,NewYork,1980.3.Enkel,E.,Gassmann,O.andChesbrough,H.OpenR&DandOpenInnovation:exploringthephenomenon[J].R&DManagement,2009,39(4):311-316.4.Chandler,A.D.StrategyandStructure:ChaptersintheHistoryofIndustrialEnterprise[M].MITPress,Cambridge,1962.5.李婷.中国企业竞争战略研究[M].中国经济出版社，2010.