OEM企业转型之路研究——以格兰仕和T公司为例的开题报告一、研究背景和研究意义随着信息化、智能化技术的不断发展，制造业正面临着巨大的变革和挑战。在这种情况下，OEM企业必须加快转型升级，提升自身的市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，本研究以格兰仕和T公司为例，探讨OEM企业转型的实践过程、成果和经验，旨在为其他OEM企业提供参考和借鉴，促进中国制造业的转型和升级，提升经济竞争力。二、研究内容和方法本研究将以格兰仕和T公司为例，采用文献研究、访谈和案例分析等方法，探讨其转型升级的实践过程、成果和经验。具体内容包括：（1）OEM企业转型的现状和挑战：分析OEM企业面临的现状和挑战，以及转型的必要性和重要性；（2）格兰仕的转型实践：通过调查和访谈，深入了解格兰仕转型升级的实践过程、成果和经验；（3）T公司的转型实践：通过文献研究和案例分析，探讨T公司转型升级的实践过程、成果和经验；（4）创新模式和经验总结：从两家企业的转型实践中提炼出共同的创新模式和经验，为其他OEM企业提供参考和借鉴；（5）展望未来：在总结和归纳转型经验的基础上，对OEM企业未来的发展进行展望和探讨。三、预期的研究成果本研究预期的研究成果包括：（1）阐明OEM企业转型升级的必要性和重要性，为企业制定转型升级策略提供指导和借鉴；（2）深入探讨格兰仕和T公司的转型实践，总结出成功的经验和创新模式；（3）提出可供其他OEM企业借鉴和参考的转型经验和创新模式；（4）为中国制造业的转型升级提供参考和借鉴，促进经济发展和社会进步。