前言併購不耗分毫，另送分割金市佔率與營業額躍升為全球第四核心技術的接收與研發能力的擴增背後危機西門子最賠錢的部門提高亞洲市場佔有率對消費性品牌的經驗的欠缺併購的類型類型併購後的組織變革--管理團隊併購後的組織變革--產品研發策略明基西門子併購合作策略明基(BenQ)大事紀購併分析簡述併購問題輕估跨國組織文化的差距創業型與管理型文化的衝突明基歐亞兩大團隊難以整合，總部與德國幹部缺乏共識台德員工心態有落差以小併大—小蝦米難嚥大鯨魚急於完成併購的壓力下，未對被併對象詳加分析次品牌的結合難以成為消費者的最佳選擇產品上市速度過慢無法因應淘汰快速的市場SonyEricssonV.S.BenqSiemens