施工管理网络及人员配备一、施工管理网络施工管理网络项目经理技术负责人质量员施工员安全员材料员资料员施工班组二、施工管理人员配备根据施工部署，现场设项目经理一名，设立以项目经理为领导的管理机构，岗位项目经理技术负责人施工员质量员资料员安全员材料员人数1121111三、主要施工管理人员职责1、项目经理①代表公司履行与业主签订的合同。②执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”。③依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理。④负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。⑤领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程的施工组织和协调工作。⑥定期主持项目的工作会议。⑦对外部重要文件的审定或签定。⑧考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发放假或调整放假日的通知。⑨签署项目聘请人员合约，保管员工合同。2、技术负责人①执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题。②在项目经理的配合下，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法和施工力量。③解决施工上必须及时解决的事项。④负责施工机械的安排和调配。⑤施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工。⑥记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记。⑦预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题。⑧主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。⑨负责工地上一切没有人管的工作安排。⑩参加编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；⑾审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通。3、施工员①熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作。②编制分项进度计划表。③在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题。④安排、检查、督促工作。⑤协调各工种的交叉施工，填写物料需求表。⑥检查分项工程质量，通知工程师业主检查的项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等。⑦陪同业主检查人员进行检查，及时整改错、漏的地方。⑧规划现场场地使用，确保场地整洁工作。⑨每日施工日记的记录和整理。4、质量员①协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。②参与研究和确定施工方法。③对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。④按照技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。⑤在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。⑥参加质量事故处理，并提出分析和解决报告。5、预算员①负责编制每月向业主申请工程款的计划。②负责与业主、QS（质量监督系统）方面的联络工作。③负责编制每月、每期工程款报表。④熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图纸与实际工程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件，交予项目经理审核签发。⑤计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表。⑥根据施工总计划，具体编送材料样板递送时间表。⑦掌握市场人工、材料的信息变化。⑧研究各种材料，提供材料转换、代用的可靠资料。⑨负责编制有关各种索赔的清单。⑩记录和积存气象资料。⑾拍摄工程进行中的照片，进行整理、妥善保管，并把经业主审定的进度照片分送各有关部门。6、材料员①按照施工进度计划配合QS填写材料申请单，向物资部提出材料申请。②按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系。③进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；对木料必须逐件逐条量度。④按公司要求搞好物料报耗工作。⑤负责保管贵重材料，同时监督材料的使用。⑥每月对现场材料进行盘点。⑦每月与公司物资部核对进料数据和材料付款情况。7、安全员①参与施工场地的规划及控制。②编制安全施工方案。③检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。④参与解决施工技术问题，确保安全。⑤一旦发现安全隐患，立即通知有关人员停止作业，进行整改。8、资料员①负责收集、整理工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。负责编排资料并装订成册。项目管理班子配备情况其他辅助说明资料“风雅钱塘世纪花园”一期绿化工程本合同工程以项目经理负责制形式进行具体施工操作，项目经理全面负责本合同工程。项目经理下设行政管理主管、技术管理主管及监理工程师，行政管理主管（由项目经理兼任），下设负责安全生产及文明施工管理的安全员一名，负责机械设备车辆运行，设负责苗木、草坪等采购工作的后勤人员一名