第九章人员配备人力资源管理一、人员配备概述二、人力资源管理人员配备的程序（步骤）（1）制定用人计划（2）确定人员来源（3）确定备选人员（4）甄选——确定人选（5）人员定向——安排到合适岗位（6）业绩考评，据此决定续聘、调动、生迁、降职或辞退。拓宽招聘渠道，防止歧视行为，促进劳动力多样化。2.确定人员的来源。3.确定备选人员。选聘的依据：素质和能力管理人员的选聘标准（2）内部提升4．甄选——确定人选5.人员定向——安排到合适岗位四、人员的考评2.管理人员考评内容3.人事考评的用途。4.人员考评途径5.绩效评估方法6.解聘五、人员培训2.培训的意义3.培训方法职业发展生涯成功要领六、劳资关系