工作管理制度工作管理制度十一篇工作管理制度篇11、具体负责驾驶班的日常管理工作。2、根据工作需要及时派车，及时发放油料。3、根据出车情况登记出车时间，用油数量，出车天数，按月计算出单车油耗。4、根据驾驶员提出的车辆维修申请，及时检查车辆故障情况，提出维修意见，维修金额较大时，报有关领导批准。维修后要做到跟踪检查，确保维修质量。5、经常开展安全检查和安全教育，了解各种车辆的工作状态和各驾驶员的工作情况。6、及时将驾驶班工作情况向办公室汇报，处理好领导交办的其他工作。工作管理制度篇2一、员工佩挂工作牌的适用场所1、公司办公区域;2、参加展示会或从事招商工作的其它公共场合;3、公司举办的集体活动;4、公司要求佩挂的其它特殊场所。二、员工工作牌的佩挂要求1、员工在进入写字楼前必须佩挂好工作牌,以便保安人员的检查;外出公干也须佩挂好工作牌走出办公楼;2、员工工作牌佩挂时间为员工在公司办公区域时的任何时段;3、工作牌只能佩挂在胸前,严禁随意挂在胳膊、皮带或背部等处;4、不得在工作牌上安置或粘贴其它饰物,严禁任意与同事调换工作牌;5、员工应爱护公司工作牌,如有损坏或丢失应尽快到公司运营中心办理有关手续;平时须妥善保管和爱护工作牌,不得随意乱放乱扔。6、员工所配挂的工作牌必须是由公司按统一规格和样式设计和制作的工作牌,不能是其他与公司无关的牌证等。三、员工佩挂工作牌的管理规定1、员工工作牌佩挂的管理和监督工作由运营中心负责;2、如发现员工不佩挂工作牌,保安将不允许进入办公场所,由此所带来的后果自负;3、员工在公司内未佩挂工作牌的一次扣罚5元。如有损坏应及时报运营中心补办,补办费用自理,如在工作牌上乱涂乱写,或严重损坏影响公司形象,或胡乱挂其他牌充数者,一次扣罚10元;4、如有丢失工作牌者,应及时到运营中心处补办,补办工作牌的费用自理;如丢失未报者将加倍处罚,一次扣罚10元,补办费用自理。工作管理制度篇31、学院涉外接待部门在接待参观的外宾、外籍专家、外籍教师等涉外人员来院之前,必须与保卫处联系,由保卫处协助外事办公室共同做好安全保卫工作。2、外宾参观,外事办公室要事先通知有关部门,做好接待准备工作,保卫处会同接待部门检查保卫措施落实情况。3、在外事活动中,外事办公室要教育所有接待、服务人员遵守外事纪律,注意保密工作,做到“内外有别”。既要热情周到,又要维护国家安全,防止泄密。4、外籍人员来校参观、讲学、任教、住宿、用餐、乘用、旅游、文化娱乐、体育活动等各个环节的保卫工作按照“谁主办,谁负责”的原则,由外办和保卫处互相配合,检查落实。5、涉外工作中发生刑案,治安事件,由保卫处和公安机关查办。工作管理制度篇4为了保证超前钻探工作有序进行,防止超掘现象的发生,特制定以下管理制度。一、工作程序1、掘进队组每日必须按要求将工作面实际进度报调度室;2、打钻结束后,掘进队组必须在1个工作日内将打钻结果报地测科;3、地测科参照调度统计进度和掘进队组报送的打钻记录,分析掘探情况;4、在次日调度会上,地测科负责对上个工作日的超前钻探工作工作情况进行通报,并对当日超前钻探工作进行安排。二、通报内容1、各掘进队组剩余允许掘进距离情况;2、各掘进队组超前钻探情况;3、超前钻探工作安排。4、在技术、工程、设备管理等方面出现的新情况和存在问题。5、工作面超掘情况。工作管理制度篇5一、采购部职能：1、负责本公司正常运作所需各种物资采购工作。2、负责对与合作单位的业务评估，合同、协议的签订及执监督的交接手续。3、负责各种形式的招标投工作，编制采购文件、资料，并做好采购记录，办理商品采购业务。4、负责了解各种市场信息，及时掌握市场及供应商变化情况。5、负责价格信息资料的收集、整理、组织、考察，提供标底估算价。二、采购部各职位职责：⑴采购部经理工作职能：1、及时为生产经营提供所需的原材料以及其他物资。2、掌握市场信息，优化进货渠道，降低采购费用。3、会同财务部确定合理的采购批量，及时了解存货情况，合理采购。4、汇总各系统的物资需求计划，平衡采购计划。5、评审供应商选择、建立供应商档案。6、组织采购合同评审，签订采购合同，实施采购活动。7、建立采购合同台账，并对合同执行情况进行监督。8、对大型采购进行比价或组织招标、竞标活动。9、采购物资的报验和入库工作。10、采购过程中的退、换货工作。11、采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作。⑵采购专员工作职能：1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从采购部经理指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。2、对采购的物资进行询价(至少三家)。3、编制物资采购计划并报采购部经理审批。4、根据批准的采购申请单和询价结果实施采购，并负责索取所购物资的发票和单据以及相关资料，协助做好验收工作。5、参加商务谈判和拟订合同条款。6、