【商业规划】便利店加盟招募计划书汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）便利店加盟招募计划书上海可的便利店公司简介及经营理念上海可的便利店成立于1996年，现属于中国乳业首强——光明乳业股份旗下的控股子公司。目前，公司店铺规模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店，总数达1000家，年营业总额超过13亿元人民币。可的公司紧紧围绕“远亲不如近邻”的核心理念，以诚信正直、热忱宽容的精神开展业务活动，追求卓越、贡献社会；为消费者提供最大的便利。可的公司在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍；可的品牌在业界及社会大众中树立了良好的形象；和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。可的公司的知识产权集中体现在：商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流、配送技术、门店管理技术等方面。可的公司拟在苏南、浙北地区部分县级市招募合作伙伴，开展地区加盟业务（县级市范围内授权）；通过双方的努力，共同开创中国便利店事业的辉煌前景！加盟条件加盟商有志于便利店行业，有事业心、有奉献精神。加盟商有一定的资金实力，注册资本不少于100万元。加盟商对零售行业有一定的从业经验，具有一定的区域管理能力及市场拓展能力。（有一定门店资源者优先）加盟商必须是当地直接注册法人（以当地工商部门规定为准），按当地工商部门要求组建的公司。加盟商理解可的公司的经营理念。可的公司认可的其他条件。三、加盟流程加盟商与可的公司初步洽谈，了解可的公司的文化及理念，填写客户登记表。2、加盟商在当地开展市场调研及初步可行性分析工作。3、加盟商到可的公司咨询，领取招募计划书，并参观样板店。4、提出地区加盟申请。5、资格评估与审定6、签订意向书、交付定金可的协助加盟商进行可行性分析，确定地区加盟方案。签订特许经营合同，交纳加盟金及保证金。加盟商在可的公司的指导下开业、经营；可的公司提供持续的管理支持。四、加盟商的权利与义务1、一经可的公司授权，加盟商在特定区域内，即独家取得“可的”便利店的特许经营权；但不准经营与可的公司具有竞争关系的业务，不准取得其他同类公司的特许经营权。2、加盟商在可的公司授权的经营区内享有发展直营店及加盟店的权利，并按可的的要求对店铺进行管理和指导，同时不得以可的公司的代理人，或可的公司代表的名义，或可的受雇人的身份进行任何经济、法律行为（如外承揽、承诺债务或担保、保证等）。3、加盟商在发展店铺时必须接受可的公司的指导意见，以规划区域内加盟店的分布及密集度。4、加盟期间内，可的公司向加盟商提供一套完整的Know-how及相关手册，以指导经营管理。5、加盟商在经营过程中不得使用未经公司同意的任何其他内容、形式的商标，也不得对公司的商标进行任何的增减或修改，如有上述情况发生，公司有权责令加盟商立即改正；如加盟商限期内不改正的，将承担相应的经济及法律责任。6、加盟商必须按照可的公司的时间要求发展出一定数量的门店。7、可的公司将根据加盟商的具体情况提供配套的服务。五、加盟商缴纳的费用加盟权利金：信用金：视授权范围及其他因素另洽。六、可的公司的支持可的公司授权加盟商使用可的公司品牌，另外将在商铺选址、商品管理、市场分析、商品采购、商业智能、现代物流、配送、门店管理等方面，结合加盟商的具体情况，给与充分的支持。七、标准门店的利益计划书以60平方米面积为准的参考收益情况项目费用/收益（万元）每年年均销售收入100年均毛利20加盟金0.67加盟权利金1铺底货款投入8装潢装修费4（年摊销0.8）设备购置费8（年摊销0.8）工资5房屋租金5送货成本3净利润3.73八、加盟店的经营与管理加盟店店址的选择；门店的装修指导；加盟店内部各岗位职责；加盟店的营运管理；加盟店的财务管理；具体内容详见管理手册九、加盟商的管理培训内容1、企业文化培训2、业务流程培训3、店务管理培训便利店加盟招募计划书上海可的便利店公司简介及经营理念上海可的便利店成立于1996年，现属于中国乳业首强——光明乳业股份旗下的控股子公司。目前，公司店铺规模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店，总数达1000家，年营业总额超过13亿元人民币。可的公司紧紧围绕“远亲不如近邻”的核心理念，以诚信正直、热忱宽容的精神开展业务活动，追求卓越、贡献社会；为消费者提供最大